游戏项目管理文档.docx

目管理检讨 一、现阶段问题点(1)组织架构 公司与项目应有不同之架构(2)各职务定位 各职务工作执掌与权责须划分更加清楚，特别是各部经理与总监。(3)项目经理与制作人的角色差异 须更进一步划分工作执掌与权责(4)项目管理 尚未进行，项目是否已算成立?不清楚界定标准。二、附录(参考资料) 何谓项目管理? 针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的在有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。 规划：为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤，及如何达成该目标的基本过程。 设定目标：目标必须写下来。必须让所有参与者都能清楚明白它的意思。研拟策略的要点： 要把欲达