企业管理第四章库存控制.pptVIP

2021/11/21 * JIT采购与传统采购的区别 2021/11/21 * 制造企业的JIT生产配送 制造企业采购和生产物流的专业管理 工厂 原材料供应商 工厂 原材料供应商 2021/11/21 * 应用案例（一） IBM全球采购与零库存工厂的“多对一”JIT配送 产品种类——IT产品（PC机、手提电脑、服务器） 工厂驻地——深圳 供 应 商——分布在东南亚及欧美地区及珠三角地区 料件种类——近8000种不同规格的电子料件 配送单位——以单个料件为最小配送单位 服务时效——香港集货中心24小时收货,料件配送 到达时间要求零误差 货物类别——保税货物及一般贸易征税货物 海关监管——深圳关区内 2021/11/21 * 案例分析 四流合一的JIT配送模式 2021/11/21 * 第五节 ABC分类管理 2021/11/21 * ABC分类管理 原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析,ABC曲线又叫帕雷托曲线。 80/20原则 即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。 2021/11/21 * ABC分类法的基本原理 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类） 然后针对不同等级分别进行管理与控制。 其核心是“抓住重点,分清主次” 2021/11/21 * ABC分类的标准