第三章企业外部环境分析.pptxVIP

第三章 企业外部环境分析;;第一节 企业战略环境;二、企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看，可分为三个层次：宏观环境、行业环境和企业内部环境。 ;; 三、SWOT分析法 （一）SWOT分析法的含义 SWOT分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）于20世纪80年代初提出来的，经常被用于企业战略制订、竞争对手分析等场合。SWOT四个英文字母分别代表优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）。 ;（二）SWOT分析法的步骤 1．确认企业当前的战略 2．确认企业外部环境的机会与威胁 3．根据企业实力，确认企业的优势与劣势 4．对机会与威胁、优势与劣势进行评价、排序 5．因素定位 6．制订行动计划 ;（三）成功应用SWOT分析法的简单规则 （1） 进行SWOT分析的时候，必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 （2） 进行SWOT分析的时候，必须区分公司的现状与前景。 （3） 进行SWOT分析的时候，必须与竞争对手进行比较，确定优势与劣势。 （4） 进行SWOT分析的时候，必须考虑全面。 （5） 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。;第二节 宏观环境分析; 2. 政治环境的内容 (1) 政治制度 (2) 经济体制 (3) 政党制度及政治性团体 (4) 国家的方针政策 (5) 军事国防形势;（二）法律环境 法律环境是指与企业相关的社会法制系统及运行状态。健全而稳定的法律环境可以保障企业的健康发展，企业生产经营活动中的每一个环节都离不开法律、法规的规范。 主要包括: 1．国家的法律规范 2．国家的执法情况 3．企业的法律意识;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:16:55 上午10:16:5512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:16 上午12月-2110:16December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:16:5510:16:5503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:16:55 上午10:16 上午10:16:5512月-21 ;二、经济环境 经济环境是指企业在经营中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。 1．经济状况。 经济状况是指一个国家或地区的经济总量、发展速度与发展态势等。 2．居民收入水平。 居民收入水平是决定社会消费水平的关键因素。收入水平越高的地区，消费水平就越高。 3．人口。 人口因素包括人口的数量、分布、结构等。 4．物价水平。;三、科技环境 科技环境是指一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力及新产品发展的动向等。 1. 社会科技水平 2. 社会科技力量 3. 国家科技体制 4. 国家科技政策和科技立法; 四、社会文化环境 社会文化环境是指一个国家或地区对企业经营有影响的居民的价值观、道德观念、教育水平、风俗习惯、宗教信仰和生活方式等因素的总和，其核心为价值观念。 1．价值观念 2．宗教信仰 3．语言文字 4．教育程度 5．生活习惯; 五、自然环境 自然环境主要是指对企业经营产生影响的诸多自然因素的总和，包括自然资源、地理与气候、生态安全、自然变化等。 自然环境的变化对企业影响巨大，会给企业带来新的市场需求或生存威