第一章采购管理.pptxVIP

采购管理;本学期本学科授课内容;第一章 概述; 第一节 连锁采购管理的概念 一、采购的含义 狭义的采购：企业根据需求提出采购计划、审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。 广义的采购：是指除了以购买的方式取得物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换和外包的方式从多个备选对象中取得物品的使用权，以满足需求。;广义的采购:;租赁的特点;;例：一些沿海城市的某些年轻的电子产品生产企业，数年前就已经实践过将制造业务外包，像大家熟悉的TCL、创维公司都是这方面的先行者。在电子业务中把这种外包称为CEM（Contract Electronics Manufacturer），即合同制造商。CEM促成了电子制造业由传统的垂直集成模式转向水平集成模式，而水平集成模式正是一种全球性的发展趋势。; 采购：就是单位或个人为了满足某种特定需要，通过购买、租赁、借贷、交换、外包等各种途径，从多个备选对象中取得商品及劳务的使用权或所有权的活动过程。 方式：购买、租赁、借贷、交换、外包等各种途径 购买者：企业 购买对象：商品或服务、技术等 ;连锁企业采购与采购管理：;二、采购的分类 1、按采购地区分类：国内采购、国外采购 2、按采购进行的方式进行分类：直接采购、间接采购、联合采购、委托采购 3、按采购价格方式分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购 4、按采购主体分：工业采购和消费采购 目的不同、动机不同、采购决策、采购量、采购对象 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用??买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:13:22 上午10:13:2212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:13 上午12月-2110:13December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:13:2210:13:2203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:13:22 上午10:13 上午10:13:2212月-21 ; Eg1:北京市商务局：郊区连锁企业计划联合采购 　　几乎覆盖全市远郊区县的２０００家郊区连锁便利店，正在谋划一个统一采购平台。２１日，市商务局相关负责人透露，郊区连锁企业可能将建立首席采购联席制度，共享商品资源。 　　据介绍，建立联合采购平台之后，郊区连锁企业将发挥各自总代理的优势，将本企业代理经营的商品进行共享。如：顺义隆华代理的牛栏山酒厂二锅头酒、燕京啤酒；大兴兴糖推出代理五粮液酒厂的天府国酒、京缘酒；昌平新世纪代理的和田宽牌酱油、华龙面等，都将拿出来与所有企业一同进货。 　　联合之后，企业能获得最大的好处就是来自供货商的更多优惠。市商务局相关负责人表示。北京工商大学教授洪涛分析，集中配送不仅可以节约成本，而且可以给消费者带来真正的实惠，同时也打通了品牌的下乡渠道。;采购主体;采购主体;5、按采购商品分：有形采购和无形采购 有形采购：原料、副料、机具及设备、事务用品 无形采购：技术、服务、工程发包 6、按采购方式分：传统采购和科学采购 传统采购：以各单位采购申请单位依据，以库存填充为目的。 科学采购：订货点采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购 ;定量订货管理系统 定量订货管理系统要保持库存管理的记录，并在存货量降至一定水准时进行补充供应。该系统订货点和订货量都是固定的，检查期和需求率是可变的，前置时间可能是固定的或可变的。;项目 ;项目;连锁企业常见的采购类型 （1）代销采购 ---是指一个企业为另一个企业或个人代理销售商品的一种交易方式。代销商品的主体就是委托方。 定期结算