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公司员工绩效考核管理办法三篇 篇一：绩效考核管理办法 公司LOGO 绩效考核管理办法 文件编号 TJ-ZD-1O11 版本/修订 A/0 生效日期 20XX年2月1日 页 次 第1页共4页 第一章总则 1、 考核目的 为完善公司绩效考核管理体系，规范公司绩效考核管理，明确绩效考核方法，提升员工绩 效达成率，确保公司整体LI标实现，特制定本制度。 2、 考核原则 以结果为导向，遵循全面、客观、量化、公正、公开的原则。 3、 适用对象 适用于各分公司、业务部及相关职能部门所有员工（含试用期员工）。 4、 考核类别 类别 月度考核 年度考核 考核对象 主管级以下员工 职能部门主管、业务经理、分公司 经理 考核周期 每月 每年（每季度统计一次数据） 考核指标 每月由部门主管制定 年初根据公司年度目标分解制定 5、部门职责 5.1、 人事行政部 5.1.1、 统筹公司绩效考核管理，完善公司绩效考核体系。 5.1.2、 根据统一的考核方法，协助、指导各部门分解公司年度目标，制订各部门的年度 考核指标。 5.1.3、 协助、指导各部门制定本部门员工的月度考核指标，并审核、汇总。 5.1.4、 收集绩效考核数据，统计考核结果，核算月度绩效工资及年度绩效奖金。 5.1.5、绩效考核结果分析，适时合理地调整指标内容；对考核结果较差部门及员工进行 绩效面谈，协助制订改进对策，并跟踪改进过程。 5.2、各