水泥厂设备备品配件管理制度.docxVIP

水泥厂原料科安全管理制度 1、各原料运输车辆进厂后，必须听从原料科专人指挥，指定卸车地点，不得私自乱堆乱卸。 2、各原料运输车辆若损坏我公司建筑物，道路设施，设备等公物，应照价赔偿。 3、各原料运输车辆进入我公司，就必须遵守我公司一切规章制度，否则我公司有权给予警告或罚款，造成安全事故的我公司概不负责。 4、各原料运输车辆进入厂区，驾驶员应及时和我公司相关人员取得联系，不得在没有质量验收的情况下自行卸车，否则我公司不予承认原料进厂入库。 5、原料运输车辆须听从指挥卸车，不得窜库和错库，卸货完毕后须清扫车箱。 6、车辆卸货完毕后，出生产区大门，须接受门卫检查。 7、一切工作必须服从现场指挥，如不服从管理而造成的一切安全事故，请自行负责，本公司概不负责。 水泥厂化验室主任岗位责任制 1.在经理或管理者代表的直接领导下，负责公司的质量和本室的全面管理工作，领导职工全面完成各项检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。 2.认真贯彻执行标准，质量方针、政策，质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本公司的质量管理制度，并报经理批准后监督执行。 3.及时掌握原材料，半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量指标，米取有效措施，帮助生产部门不断提高半成品的质量，充分发挥化验室对生产质量的控制和指导作用。 4.负责贯彻执行董事会的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的实施情况和质量检验任务的完成，不断提高检验数据的准确性,每月写出小结，年终写出总结。 5.经常组织全室人员学习质量方针、政策、文化、技术和管理知识,总结质量管理经验，不断熟悉新的仪器设备和检验操作方法，充分应用数理统计方法，不断提高全员的工作质量和技术业务水平。 6.加强质量信息和文件的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，认真解答用户提出的技术问题。 7.合理配备全室的各岗位的技术力量，掌握全室人员的劳动组织纪律、出勤等情况，严格执行工作考核奖惩制度。 8.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象，严惩不待，必要时可越级汇报上级主管部门。 水泥厂绩效考评制度 为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。 考评原则 1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估,建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。 2、考评对象 (1)公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 (2)员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。 3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。 考评指标 考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定。 月考评程序 在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成： 1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、分管副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、总经理组成。 年度考评程序 1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的50%,同级占总评的30%,自我考评占总评的20%o 2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行,各级的考评权重比例为：上级考评占总评的70%,下级考评占总评的10%,同级考评占总评的10%,自我考评占总评的10%。 年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。 2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。 3、会议程序 ⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 (2)被考评人作自评陈述。 ⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 (4)评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。 奖惩办法 (一)“优秀”：绩效考评得分90以上(包括90分)。 1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。 2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。 3、年度奖励名额：公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。 （二）“