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乐山科尔碱业培训计划 1 关于乐山科尔碱业 2012 年度培训计划的通知 大力开展员工培训， 是持续提升员工职业素养， 提高企业组 织绩效， 营造学习工作良好氛围， 促进企业可持续发展的重要现 代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度 建立和完善有着十分重要的意义。根据公司 2012 年经营管理模 式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。 一、指导思想 以公司 2012 年战略指导思想和经营指导思想为规范准则， 加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营 理念培训、新技改技能培训为重点，以素质和能力建设为核心， 逐步形成与企业发展相适应、 符合员工成长规律的多层次、 分类 别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、 实干型、 创新型的员工队伍， 为骨干员工构建金光生涯规划提供 方向，也为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训， 解决不同层面存在的不同问题， 增强员工对企业 的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作 绩效水平和工作能力。 1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导 思想领会不够不深， 职业素养、 工作技能、 学习意识不强等问题。 2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力 不足等问题； 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨 干人才培养缓慢等问题， 新技改后缺乏对新设备操作管理熟练员 工问题。 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划 与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后， 创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。 2012 年的培训除公司及董事会确定的培 训人员外，以各科室 / 车间自行组织为主，内容、方法、时间自 定；公司对培训经费进行核查， 公司人力资源部负责制订总体培 训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究 解决实际问题结合起来， 围绕企业制度改革与发展的重点、 难点 问题，着眼于提高员工素质和能力， 有针对性地制订符合本公司 实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强 培训过程管理， 健全和完善自身培训评估考核制度， 切实保证培 训的质量和实际效果。 3、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内 部讲师培训， 依靠骨干员工开展一线员工的培训工作； 积极利用 社会优秀师资力量， 可外请专家学者进入企业授课， 培训资源共 享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训； 各单位自行组织培训课程， 对课程面较广的可邀请其他兄弟单位 相关岗位人员共同参加。 4、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路， 采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员 工提高主动学习意识， 公司人事管理部门要积极想办法， 为员工 提供学习所需的相关专业书籍、