南都农庄组织管理架构04-18.docxVIP

中信国安农业发展有限公司 国安南都农业庄园有限公司运营组织管理体系 一、公司经营管理架构 根据在建农庄项目的整体规划及其功能特点， 我们进行了深入系统的运营调研， 为保障 项目的稳健运营，加强公司内部责任制管理，做到规范、标准、科学，本着职责明确、责任 清晰的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立 4 个中心， 18 个一级管理部门。 其中 4 大中心为：区划管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心； 区划管理中心 暂定下划 7 个一级部门分别为： 游客服务部、 工程保障部 （在施工期间直接向董事长负 责，管理期内向总裁助理负责） 、商务管理部、安全保卫部、表演部、区划管理部、环卫部。 二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁 （总裁助理协管）负责。 （公司管理架构图附后） 。 品牌推广中心 暂定下划 6 个一级部门分别为：宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管 理部、 课题研究部、 专项活动部。 二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建， 各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。 （公司管理架构图附后） 。 财务管理中心 暂定下划 1 个一级部门财务部。 二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建， 各部 门的工作直接向董事长负责。 （公司管理架构图附后） 。 行政管理中心 暂定下划 3 个一级部门行政部、 人力资源部、 经营采购部。 二级部的设置将根据工作的 进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。 （公司管理架构图附后） 。 二、各中心、部门工作职责 执行总裁工作职责 1) 负责农庄的经营管理，组织实施执行董事会的决议。 2) 负责执行农庄章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。 3) 负责组织和制定年度经营、 发展、 财务、 人事、 劳资、 福利等计划， 报董事会批准实行， 主持制订公司年度经营预、决算报告。 4) 负责根据董事长的授权， 代表公司对外签署合同和协议。 负责定期向董事会提交经营计 划工作报告、财务状况报告等。 5) 负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。 6) 负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干） 、雇用或解雇辞退等工作。 7) 负责提出聘用专业顾问公司，报董事会批准。 8) 负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案。 9) 负责签发日常行政、业务和财务等文件。 10) 负责组织实施农庄年度经营计划和投资方案。 11) 负责拓展市埸，持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的 利益。 12) 负责农庄人、财、物的调配、经营调整、统筹管理。 13) 负责在经营活动中，对本农庄的服务质量、消防安全、营销活动等的全面管理。 总裁助理工作职责 1) 在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2) 协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 3) 负责执行总裁各类文件的审核、修改，并交由执行总裁阅批并转有关部门处理执行。 4) 协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并协助提供决策。 5) 做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作。 6) 负责公司内外的公文审核并向执行总裁及时汇报。 备注：具体职责在实际工作开展中根据实际情况再做调整。 区划管理中心 主要负责农庄内部的综合管理工作，做好农庄的各项安全接待工作。 总监工作职责 1) 负责农庄五个区划的综合管理工作，组织实施执行公司的决议。 2) 负责制定和执行五个区划的综合管理规定，对执行总裁（总裁助理协管）负责，并定期 向执行总裁报告。 3) 负责组织和制定五个区划的年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报执行 总裁（总裁助理协管）负责批准实行，主持制订农庄年度经营预、决算报告。 4) 负责定期向执行总裁（总裁助理协管）负责提交经营计划工作报告等。 5) 负责处理由执行总裁（总裁助理协管）负责授权的有关事宜。 6) 负责内部员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）