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PAGE 1 PAGE 1 新时期企业管理发展变化的10个趋势  面对传统工农业产品市场供大于求，资本市场资金过剩，传统产业的智能化、学问化步伐加快，企业内部大范围业务流程再造和企业外部供应链彻底重组的新时期，企业管理正在经历着一场长久而深刻的变革。这场变革的发展趋势许多，从专业职能管理的角度来看，主要有以下10个趋势：  　　1．无形资产经营所创造的利润将超过有形资产  　　固定资产、流淌资产等有形资产曾经是企业创造利润必不可少的投入要素。近年来，随着经济网络化、学问化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务渐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平，提高其产品的知名度和客户信任度，增加其产品或服务的学问含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。这种新的分工与协作格局下，无论是传统的以制造业为主的企业，还是以研究与开发、市场开拓、特许经营、产权经营为主的企业，都将在更高水平上实现了专业化，其商标、品牌、专有学问和技术、客户关系、市场信任度等无形资产在企业利润实现中的重要性均将超过企业的有形资产。正如某公司老板所言，即使放一把火把公司烧个尽光，只要公司品牌和管理团队还在，公司很快会东山再起。同样，可口可乐公司的形象去年因对中毒事件处理迟缓而在欧洲市场受损，公司董事会宁愿给其总裁支付1亿美元的补偿费将其解聘，来表明维护公司形象的重要性。由此可见，重视企业无形资产的开发和管理，有效地经营无形资产，已是新时期企业管理发展的一个基本趋势。  　　2．学问全部者和资本全部者将共同治理企业  　　工业化时期资本短缺，企业由资本全部者拥有和治理。而随着工业化的发展，不但出现了产品过剩，而且出现了资本过剩，企业所稀缺的资源是学问，是技术学问和经营管理学问。现在来看，打算企业成败命运的已不仅仅是企业资本的数量，而是企业的技术创新、制度创新和管理创新能力。在产品过剩、资本过剩的时代，对于大多数企业来说，制约企业发展的主要因素已经不是资金和生产能力，而是企业的技术创新能力和管理能力，是企业技术学问或管理学问对企业的贡献大小。因此，让学问全部者拥有企业部分股权，参与企业治理，以调动他们的积极性也顺理成章。　　学问全部者在企业的重要性不断增加，但学问全部者的流淌性也在大大增加，他们随时有可能离开企业，另起炉灶或为他人工作。为了稳定企业中的学问工人，很多企业的全部者将企业全部权的一部分，以技术入股、职工持股计划等方式让渡给企业的学问全部者，以留住他们，让他们作为股东参与企业治理。现在，很多高科技企业中的学问全部者已经凭借自己大脑中的学问持有了企业的股份，参与企业的治理决策。即使在传统工业企业，学问全部者参与企业治理也将是基本趋势。  　　3．创新将是企业取得竞争优势的根本途径  　　在新时期，企业的生存与发展离不开技术创新和管理创新。技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势地位的根本途径。没有技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市场。为了推动技术创新，在不同领域具有技术优势的企业开展了合作，结成战略联盟。一些大企业通过购并拥有技术优势的小企业来改造或武装自己。企业内部实行新技术3～5年强制淘汰制度。甚至，在计算机网络领域，一些先进企业还将自己的资金投入和自己直接竞争的竞争对手，以刺激和推动自己企业的技术创新。  　　市场和技术的发展变化还需要企业不断进行管理创新（包括制度创新）。企业主营业务的重新整合，企业生产中心、利润中心、设计中心和管理中心的重新布局，企业进行优势嫁接、资产重组和网上营销，都属于管理创新。没有管理创新和没有技术创新一样，企业会停滞、衰退以至于被淘汰。管理创新也是企业将自己的技术优势变成现实竞争优势的最牢靠的手段和保证。不断进行技术创新和管理创新，企业在竞争和发展中将会处于主动地位，并简单获得竞争优势。在一个既没有技术创新又没有管理创新的企业，在经济全球化、网络化的过程中将会被快速淘汰。技术创新和管理创新是学问经济时代企业获取竞争优势的两大法宝。  　　4．经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定  　　在20世纪60年月以前的工业化时代，能够对一个行业或企业产生重大影响的技术或创造主要来自于行业内部，企业经营战略的制定主要围绕适应企业内外部环境、发挥企业的竞争优势来绽开。随着计算机信息技术及科学技术的发展，能够给企业或行业造成重大冲击的技术或创造却常常来自于自己行业之外，