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精品文档 客房主管个人工作计划范文 5 篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改 ---- 客房主管个人工作计划范文 (1) 我部将围绕年度经营指标调整工作思路， 在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作计划 一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。 通过分析比较某某年营业费用中各项指标， 我们认为在开源节流 方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制 体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记， 效果比较分 析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有万多元，每间房每天一 次性用品耗用成本为元，约占房间成本的。从 6 月份起，我们要求楼 面要加强一次性用品用量控制， 要对一次性用品耗用量作月度比较分 析，查疏补漏，降低耗用成本。 pa 地毯班、洗衣房分别担负全店地 毯及布草、的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组 在控制药剂用量上比较洗涤效果， 不同布草用不同的洗涤剂。 做好月 度分析，降低药剂成本。 某某年，我部各项维修费用达某某万元， 占到全年营业费用的某某。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认， 做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。 1 精品文档 二、细化责任，实行分管主管领班负责制。 今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管