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护理管理人员及骨干培训计划 护理管理人员及骨干培训计划 护理管理人员及骨干培训计划 护理管理人员及骨干培训计划 一、护士长以上的管理人员，要参加护理管理人员岗位培训学习，更新护理管理知识，实时认识国际、国内的护剪发展，不停更新管理理念和管理方式，提高护理管理人员的管理水平，使护理管理步入科学化管理。 二、护理部每年组织一次护理管理人员及骨干的培训。三、对新上岗的护士进步行岗前培训教育，赶快适应护 士长角色的变换，实现从一名优异护士到护理管理者的转变，掌握病区护理管理的要点，学习与医生、护士、病人等的交流技巧，让新护士长既有工作动力也有压力，努力带好自己的团队。 四、供给护士长及骨干每年参加一次出门学习本专科新进展、新理论学习，认识护理新理论、新信息，认识专科的发展，知道本科的临床护理工作，精益求精护理质量，回院进行全员授课，让全员护士认识护剪发展的信息，精益求精护理工作，提高护理质量。 五、依据需要参加专科护士的培训， 提高专科护理技术，率领护理团队提高本科室专科护理技术，提高护理质量。 六、鼓舞年青护理管理人员及骨干参加各样形式的学历教育，如自考、分段学习等达到护理本科学历，提高护理管理人员的整体素质 七、要求自学护理学现代护理管理、责任制整体护理、交流技巧等书本、定阅护理杂志，不停学习护理新知识，充分自己，提高自己的理论水平易管理能力，参加各样形式的持续教育，每年学分≥ 25 学分。 八、组织到其余医院观光学习，学习他人的先进管理经验，扬长避短，精益求精自己的工作，提高护理质量。