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（经营管理）有效调整护航 企业经营 有效调整护航企业运营 特色营销，作为近年来企业提及率比较高的壹种营销模式，从壹开始就受到企业的热捧。笔 者所在企业于今年年初开始，为了应对日益严峻的同质化竞争格局，也根据企业自身的运营 情况实施了这种差异化的营销策略，运行到当下效果仍是不错的。 这种经过较为详尽的内部资源整合和外部资源的调配，树立的以 “特色产品、特色空间、特 色渠道、特色服务”的特色营销模式，其主要的核心点放在企业经过几年发展在特色渠道方 面的积累，因而旨在不断进行加强和提升。对于目前同质化比较严重的医药招商企业而言， 仍是比较规范和领先的。 可是，随着企业特色营销模式的市场化推进步骤的加快，笔者越来越感觉到企业的运营模式 核心和市场实际情况的脱节，这种盲目性居然成了企业进壹步发展的绊脚石，因而到了必须 实时调整的时候了。 1 、核心在服务 由于笔者所在企业的运营模式限制，壹直从事的招商工作，因而在运营策略转型的过程当中， X 公司将企业的核心放在了特色产品的选择上，保证客户的足够盈利空间。同时在对外传播 上，不断诉求企业的特色渠道优势，拥有专科医院、特色科室和大门诊的渠道优势。在前期 的展会、媒体等载体传播时，确实对企业的市场品牌建立起到了积极的作用。可是，随着行 业大趋势的发展以及企业品种从边