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【精选】班组工程质量管理制度—WORD版 【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买， 。】 班组工程质量管理制度 1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须 返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对 上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要 对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工 程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决， 建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法 有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查 记录。 3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进 行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款， 每月逢 5 号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于 85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。 4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检 查工程质量少于85分时，少一分扣