我国制造企业业务流程再造实施模式分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我国制造企业业务流程再造实施模式分析  本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上，指出了我国制造企业业务流程存在的问题；基于企业资源计划(ERP)的管理思想，提出了适合我国企业实际状况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则j，并结合详细企业案例，设计了业务流程再造方案；最终以销售业务流程为例，分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出，对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。  一、引言  加入WTO，我国企业面临着新的发展机遇和挑战。如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满意不同客户对产品的需求，是我国企业面临的难题。很多企业以业务流程再造来解决所面临的难题，期望通过业务流程再造(BPR)来增加企业核心竞争力，使企业的管理产生革命性的变化。随着国际间企业合作的日益紧密和市场竞争的加剧，多数企业熟悉到企业业务流程再造是企业的又一利润增长点，业务流程再造已成为国内外企业和理论界研究的热点之一，并在国内外企业中得到广泛应用。  二、我国制造企业业务流程存在问题  我国企业在体制改革的同时，暴露出的很多管理方法和管理手段与日益复杂多变的竞争环境越来越不相匹配，如经营管理模式比较落后、产品生产经营成本过高、生产效率低下、企业创新能力较弱、