绩效考核应用.docx

word 绩效考核应用 绩效考核 是一个正式的工作反馈渠道，对于上级而言，它是一种责任；而对于员工而言，它则是获得评价 的一项权力。为了把这个责任和权力发挥得更充分，也就是发挥出 绩效考核 最大的功效，对考核结果予以 合理的运用是非常必要的。 以下是有关合理应用的十个技巧： 技巧之一：导引员工的行为，趋向组织的目标 通过 绩效考核 结果的运用，可以导引员工行为，使其更加趋向组织的目标。 1.具体的理解 之所以对 绩效考核 的结果予以如此的运用，其原因在于 绩效考核 实际上也是一项功利性极强的管理工具。 从某种意义上来说， 它直接关系到员工的收益， 这些收益包括金钱、 个人成长以及在组织内部的绩效提升。 因此，只要考核能够把员工导引到正确方向上，那么就能对企业的目标和战略的达成产生很强的功利性。 2.管理大师杜拉克的见解 管理大师杜拉克曾经有如下的见解，即 “人是为了目标和成果而工作的 ”，这句话包含了以下三个层次的内 容： ? 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作 有效的管理者从事某项工作，其目的并不单纯是为了薪酬，而是与薪酬相联系的目标和成果。 ? 期望于我的是什么？ 身处于一个企业组织中，这是一个我们经常需要回答的问题。换言之，我们需要清楚在这个组织里面，自 己