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ERP下公司财务控制商讨 ERP下公司财务控制商讨 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES ERP下公司财务控制商讨 ERP下公司财务控制商讨 一、 ERP的观点及管理思想 1.ERP 的观点及含义 ERP（EnterpriseResourcePlanning ）是“公司资源计划” 的简称，能够从管理思想、 软件产品、管理系统三个层次给出它的定 义： （ 1 ）它是由美国有名的计算机技术咨询和评估公司 GarterGroupInc. 提出了一整套公司管理系统系统标准， 其本质是在 MRPII（制造资源计划， ManufacturingResourcesPlanning ）基础 长进一步发展而成的面向供给链（ SupplyChain ）的管理思想。 2）是综合应用了客户机服务器系统、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（ 4GL ）、网络通信等信息家产成就，以 ERP管理思想为灵魂的软件产品。 3）是整合了公司管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的公司资源管理系统。 2.ERP 系统的管理思想 ERP 的中心管理思想就是实现对整个供给链的有效管理， 主要表此刻以下三个方面。 1）供给链资源管理的思想 在知识经济时代仅靠自己公司的资源不行能有效地参加市 场竞争，还一定把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销 第1页共 7页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时改正、 删除！感谢！ 网络、客户等归入一个密切的供给链中，才能有效地安排公司的产、 供、销活动，知足公司利用全社会全部市场资源迅速高效地进行生产 经营的需求，以期进一步提升效率和在市场上获取竞争优势。 ERP系 统实现了对整个公司供给链的管理， 适应了公司在知识经济时代市场 竞争的需要。 （2）精益生产和矫捷制造的思想 ERP 系统支持对混淆型生产方式的管理，主要表此刻两个方面：其一是“精益生产 LP（LeanProduction ）”的思想，即公司按大量量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供给商、协作单位归入生产系统，公司同他们的关系，不是简单的业务来往关系，而是利益共享的合作伙伴关系， 这类合作伙伴关系构成了一个公司的供给链，这即是精益生产的中心思想。其二是“矫捷制造（AgileManufacturing ）”的思想。当市场发生变化，公司遇有特定的市场和产品需求时，公司的基本合作伙伴不必定能知足新的要 求，这时，公司会组织一个由特定的供给商和销售渠道构成的短期或一次性供给链，形成“虚构工厂”，用最短的时间将新产品打入市场，时辰保持产品的高质量、多样化和灵巧性，保持竞争优势。 （3）预先计划与事中控制的思想 ERP系统经过定义事务办理 （Transaction ）有关的会计核 算科目与核算方式， 以便在事务办剪发生的同时自动生成会计核算分 录，保证了资本流与物流的同步记录和数据的一致性。 进而实现了根 据财务资本现状， 能够追忆资本的前因后果， 并进一步追忆所发生的 第2页共 7页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时改正、 删除！感谢！ 有关业务活动， 改变了资本信息滞后于物料信息的状况， 便于实现事 中控制和及时做出决议。 二、 ERP对财务控制工作的影响 实行 ERP工程后，财会部门的工作职能变化在于会计记录 功能的弱化，财务管理功能与公司其余方面管理功能的交融。 财会部 门构造压缩，中间层次变薄或消逝，趋于扁平化。 ERP 工程的实行必 定会使得财会工作构造和职能发生完全的改革。 1.财务控制对象的扩展 财务控制对象是公司的资本运动及其有关的综合经营管理活动。在公司 ERP 的环境中，客户需乞降供给商的制造资源与公司内部制造活动有机的整合在一同，同时，公司内部生产、库存等业务管理系统也实现了高度集成， 进而从根本上实现了整个内外面供给链的一致。在这类新环境下，更要求重申有效管理供给链上的各个环节，公司的综合经营活动所波及的内容及资源也随之发生了扩展。 另一方面，传统的公司活动主假如鉴于各样传统有形财产， ERP实行后，信息、知识、策略等无形要素更多地融入到公司业务中，与这些无形财产有关的业务也成为财务控制的重要对象。 所以，财务控制的对象范围及特色势必随之发生改革。 2.财务控制内容的增添 因为新的 ERP环境使公司在业务流程、信息管理等方面发 生了巨大改革，财务控制的内容也随之发生了相应的变化。 1）从传统的以过后控制为主导的财务控制， 扩展到事先 第3页共7页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益，