信息化条件的虚拟企业PDM系统.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信息化条件的虚拟企业PDM系统  虚拟企业是信息时代出现的一种新型组织，其顺当构建与正常运行的重点在于信息化的实现。结合虚拟企业的生命周期阶段划分，可以将信息集成视为信息化的关键问题。由于PDM系统所具有信息共享、协同工作的重要功能，并且可以通过异构数据资源的集成来做最好的3c集成平台，以实现虚拟企业的整体最大化效益，所以PDM系统可以作为解决虚拟企业内.部信息集成问题的技术支撑体系来加以广泛应用。  1虚拟企业是信息时代的新型组织  随着信息技术的发展和经济全球化的趋势，企业的战略以及企业的组织形式正在发生前所未有的变革，目前企业的组织结构是基于工业经济的，它不适应于学问经济时代的要求。许多学者对此进行了研究，如Drucker(1993年)勾画了基于学问的组织，Quinn(1992年)描述了面向互联网的服务型经济的组织变迁，Hamel和Prahalad(1994年)着手于围绕核心竞争力的组织设计，Womack(1994年)提出了“精细组织”的概念，等等。因此，信息时代的新型组织——虚拟企业便顺应时代发展要求而产生。  1.1虚拟企业的概述  虚拟企业是为了一个特定的商业目标而组成的制造性或服务性临时网络，是一种松散的动态联盟。它不同于一个实际的单体企业，当市场机会出现时各企业就组织在一起来抓住这个机会并获取一定的利益，一旦顾客的需求满意了，该松散的联盟就解散了。这种特殊的联盟组织形式具有寿命短、目标趋动、基于时间竞争性等特点，他们组成和解散的速度都很快，一个虚拟企业的生命周期取决于诸如市场机会、生产产品、供应服务的类型和相互之间的信息度等因素，虚拟企业中的成员合作时是合作伙伴，解散后就成了竞争对手，虚拟企业是不断进化的，它把相互依靠的一些企业通过网络共享技术、成本、市场和信息等因素而联系在一起。传统的企业都具有固定的结构，如职能部门、分支机构或矩阵结构等，但虚拟企业没有固定的结构，即它没有物理的办公机构或组织机构，它不需要一个集中的办公室或组织结构图表。虚拟企业不应当有一个固定的结构，相反虚拟是其最大的特点、它适应于任何目前存在的组织，只要相互之间有合作的需要就可以组建合作性的虚拟企业，并且在虚拟企业中没有一个单独的企业能够完全掌握整体。  虚拟企业相对传统企业的优点有以下五点：1)虚拟企业在各方面要求的投资少，这同时也降低了产品的单件成本，提高了投资回报，使全部企业都受益；2)虚拟企业使内部各成员的核心竞争力得到集成，是一种共赢的联盟；3)虚拟企业供应了制造柔性，使快速响应制造环境的变化和短时间生产新的产品成为可能；4)虚拟企业供应了操作柔性，其合作成员可以快速转变；5)由于虚拟企业的各个合作伙伴都致力于其核心竞争力的开发，因而能供应最好的产品和服务。  1.2虚拟企业的运行特性  满意顾客需求是虚拟企业的首要目的，虚拟企业的发起就是为了响应顾客的需求而将合作企业组成的临时网络，并且随着顾客需求的满意，该临时网络也可以宣布解散了，顾客需求是虚拟企业的拉动力。  虚拟企业的组建取决于合作伙伴的核心竞争力而不是简洁的地理位置或成本等因素，核心竞争力构成虚拟企业的核心，也是成功与失败的关键因素，虚拟企业应当只集中于核心竞争力而产生价值和竞争优势。一般说来，核心竞争力应当是其竞争对手难于模仿的能力，每个人进入虚拟企业的核心竞争力应当是对虚拟企业竞争能力的完善和补充，各成员综合协调的结果是使虚拟企业更快、更有效地达到其目的。虚拟企业中的合作伙伴应当是值得信任的、开放的、合作性的和具备核心竞争优势的，这些核心企业是虚拟企业成功与否的关键。  虚拟企业的本质是符合全部合作伙伴的利益，这样才能够取得各联盟伙伴的诚意合作，在联盟中，各合作伙伴的功能应当清晰说明，并且相互之间的合作关系也应当明确地建立。在动态联盟模式下的虚拟企业之中，各合作企业要交流和共享关于其顾客、供应商和技术等的信息，没有这些信息的有效交流与共享，虚拟企业是不可能取得成功的。  综上所述，我们可以将虚拟企业的运行特性归纳为以下四点：  a)异构性：虚拟企业中的不同成员企业在开发自己的信息系统时，会使用适合本企业习惯的信息处理模型和方法。由于所使用的技术、标准不同直接导致信息系统之间的异构。  b)分布性：虚拟企业的诞生正是响应了全球化发展的趋势，其成员可以分布在全球，各种数据分布于各合作者手中，需要进行频繁的数据交换来获取信息，因此需要实现分布式环境下的信息共享，并对合作者内部数据进行有效的管理。  c)具有开放动态的系统结构：由于虚拟企业是一种柔性的体系结构，企业规模有可能依据市场需求的不同而进行调整，所以虚拟企业的信