信息技术对供应链管理的支撑体系分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信息技术对供应链管理的支撑体系分析  良好的供应链管理模式，能够实现信息流、物流、服务流和资金流的合理流淌，并实现各类资源的有效配置。  0引言  在全球经济一体化的趋势之下，在互联网科技不断发展推动下，我国电子商务市场不断扩展，同时，企业之间的竞争压力也日渐增加。供应链管理运用集成的管理思想能够使供应链中的全部企业将自己的战略与运作活动有机结合起来从而追求最大的竞争优势。多样化的需求刺激了产品的更新换代，只有加大创新力度、提高产品质量、降低生产成本，并尽量缩短供货周期、提高服务水平，才能使企业立于市场竞争的不败之地。  1供应链管理概述  供应链管理指对整个商业周期进行的整体支配与掌握，以链条上游的供应商、链条中间的核心企业以及链条下游的用户为网链结构形成的集物料获取、产品加工、产品分销于一体的结构模式。良好的供应链管理模式，能够实现信息流、物流、服务流和资金流的合理流淌，并实现各类资源的有效配置。  2信息技术在供应链管理中的作用  供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游企业之间达成的一种长期合作的战略关系。建立好的合作伙伴关系可以有效降低成本、缩短反应时间、创造市场价值等。在新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系强调的是长期且直接的合作，要求各节点企业之间相互信任合作，通过共同努力实现共同的计划以及解决共同的问题。供应链中的各个节点企业要通过信息公开且共享、计划共有及业务共同化等方式，努力为合作者争取利益。  2.1信息技术对供应链管理的影响  供应链上的核心企业采用信息技术与上下游的合作伙伴建立了一种新型的关系。应用信息技术使得整个供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者之间实现双向、快速、完整的信息传递与交流，大大提高了供应链合作伙伴的工作效率。同时应用信息技术对供应链企业获取客户与市场的需求信息有很大的帮助作用。  2.2促进供应链企业的业务流程重组  供应链管理涉及诸多企业，每个企业都有自己的主营业务，整个供应链上的业务流程便会出现跨部门甚至跨企业的现象，大大阻碍供应链发挥其应有的作用。应用信息技术可促进供应链企业的业务流程重组，使供应链上下游企业之间以及各部门各岗位的业务流程整体协调，从而适应市场竞争转变为供应链和供应链之间竞争的大环境，使供应链企业获取更大的竞争优势。  2.3降低供应链企业的交易成本  信息技术的应用涉及到供应链上各个企业的经济活动，直接影响供应链企业供应、生产、销售等环节的成本。应用信息技术能够使供应链各合作伙伴之间大量的业务处理实现信息化和自动化，供应链中的任何成员在任何时间或地点均可获得其所需的信息，在一定程度上大大降低了信息的获取成本，降低了供应链企业的交易成本，使供应链企业能以低成本实现共享管理。  2.4优化供应链资源配置  供应链管理的目的在于以可以接受的成本尽可能的提高顾客服务水平。通过信息技术能够将供应链中各合作伙伴间的人、财、物、供、销、产等资源进行优化配置，依据客户需要以及商品的供应与需求特点，有效整合与配置分布在不同地区的物流设施设备资源，通过科学规划与重组，尽可能的发挥物流设施与服务的最大作用，优化供应链管理。  3供应链管理的信息技术支撑体系  供应链管理的信息技术支撑体系主要包括以下几方面。  3.1条码技术  条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种实现快速、精确采集数据的自动识别技术。供应链管理中，条码装载商品和物流信息，保证标识信息与实物的同步，以条码识读为基础的POS大大提高了工作效率，条码技术的应用渗透在供应链管理的各个方面，从零售末端向前应用到批发商、制造商和供应商的各项工作中，没有条码技术的供应链管理不可想象。  3.2EDI技术  EDI技术是通过计算机通信网络将贸易、运输、银行、海关和保险等行业信息，用一种标准格式，实现各企业各部门之间的数据交换处理。通过应用EDI技术，可以将供应商、制造商、批发商、零售商等商业贸易之间各自的生产管理、物料需求、仓库管理、销售管理以及商业销售终端系统有机地结合起来，从而使供应链节点企业提高经营效率，创造更多利润。  3.3RFID技术  RFID技术是利用无线电波进行数据信息读写的自动识别技术，可实现无接触信息传递。由于供应链不透明，导致交货期管理不善造成损失。为了避免这样的损失，在供应链管理中应用RFID技术可加强供应链透明度和可视化，依据RFID技术的识别结果可使生产者准时调整供应链，从而有效保证了货品的安全。同时，RFID技术还为企业节约成本，可加强物流透明性，