云南中烟企业文化宣贯实施方案130920（zzl）.docxVIP

PAGE PAGE 12 云南中烟“合和”企业文化宣贯方案 北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司 北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司 二〇一三年九月 目 录 TOC \o 1-3 \f 一、总体规划 1 （一）工作目的 1 （二）工作内容 2 （三）工作原则 2 二、实施步骤、方法 3 （一）第一阶段：认知学习期 3 （二）第二阶段：认同强化期 5 （三）第三阶段：融入渗透期 7 三、保障措施 8 （一）加强领导 8 （二）分解任务 9 （三）建立长效机制 9 PAGE 1 为扎实有效地开展好“合和”企业文化宣贯工作，确保员工对企业文化理念体系的认知了解；确保员工对“合和”文化的认同；确保企业文化融入经营管理；确保先进文化理念在云南中烟落地生根，为云南中烟发展提供不竭动力。结合云南中烟实际，制定本方案。 一、总体规划 （一）工作目的 通过多渠道、多形式、多角度、长期化、持续性地开展企业文化宣贯，让云南中烟以“合力图强 和谐致远”为企业精神的“合和”文化深入员工内心。通过营造浓厚的文化氛围，促进全员参与、全员认知、全员认同，实现“合和”文化内化于心；通过建立健全企业文化宣贯长效机制，促进企业文化宣贯工作制度化、日常化、信息化，实现企业文化固化于制；让企业文化加速融入企业经营管理、渗透员工日常行为，成为员工的工作动力，实现企业文化外化于行，促进企业发展。此次“合和”文化系统宣贯，旨在统一云南中烟全体员工的思想认识，让大家充分认识到“合和”文化的重要性，通过持续不断的宣贯，提高大家对“合和”文化的认同、融入，从而提升云南中烟各项管理水平、提高云南中烟文化软实力。 （二）工作内容 以“两个至上”行业共同价值观为统领，以宣贯云南中烟“合和”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解云南中烟“一体两翼”等文化架构的深刻内涵，明确价值观、企业精神、愿景、使命、战略、行为准则、管理理念、品牌理念等具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。 企业文化宣贯充分结合云南中烟工作实际，依托各种宣传媒介，开展全面的宣贯实施工作，包括云南中烟门户网站、OA系统、《滇烟工业信息》、宣传展板、内部交流平台等宣传媒体，向广大员工及消费者传播“合和”文化。同时，广泛组织宣贯培训、知识问答、演讲比赛、征文、文体活动等，确保企业文化落地。 （三）工作原则 1．领导垂范，全员参与。云南中烟所属各部门、各下属单位的领导干部要带头学习、带头宣讲、带头实践，要广泛发动干部员工，积极营造氛围，推动全员参与，实现全面覆盖。 2．系统规划，协调推进。企业文化宣贯工作要与国家局企业文化建设总体部署和要求相结合，要与本部门（单位）各阶段工作重点和企业文化建设现状相结合，系统规划，协调推进。宣贯过程中应全面剖析原有子文化和新的“合和”文化的关系，开展有针对性的企业文化指导工作，各部室、下属各企业要加强企业文化宣贯工作的经验交流及相互借鉴。 3．结合实际，主动创新。各部室、下属各企业在积极参与宣贯活动，按要求完成规定动作的同时，要注意区分公司机关部室和下属分厂、各公司的不同职能性质，有效利用现有条件，充分发挥干部员工集体智慧，结合实际，主动创新，不断丰富载体平台，努力提高宣贯效果。 二、实施步骤、方法 企业文化宣贯以“知行合一”为目标，运用多种方式，分别从“认知、认同、融入”几个层面逐层推进，分“认知学习、认同强化、融入渗透”三阶段进行。 （一）第一阶段：认知学习期 时间：2013年10月至2014年3月 本阶段侧重于通过文本发放、宣传报道、平台建设、培训宣导等方式，帮助全员认知企业文化理念，营造企业文化宣贯的良好氛围。主要任务包括： 1．文化体系与宣贯方案发布（2013年10月） 针对最终定稿的《云南中烟“合和”文化手册》以及《云南中烟“合和”文化宣贯方案》，以文件形式向云南中烟各部门及下属单位下发。云南中烟各部门、下属单位应在部门、单位范围内开展专题学习，及时向员工传递、宣讲“合和”文化理念、内涵。 2．对外宣传报道（2013年10月启动，贯穿宣贯全过程） 党群工作部及各下属单位思想党群工作部门要积极围绕“合和”的文化主题，从品牌、管理、行为、历史沿革等多个方面积极组织稿件，充分利用内外部恰当的报刊、杂志、网站、简讯、板报、电视、广播、多媒体等信息渠道、平台，广泛宣传报道体系内涵、宣贯活动、心得体会、践行案例等方面的内容，营造浓厚文化氛围，奠定良好舆论基础。 3．理念展示感知（2013年10月启动，贯穿宣贯全过程） 公司各部室、各下属单位要综合考虑自身现有办公环境、企业文化宣传橱窗、视觉识别系统等因素，充分利用展板、挂图、屏保、公司内外网等展示载体，通过理念上墙、网站专