信息化——装备制造业振兴之路.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信息化——装备制造业振兴之路  装备制造业是为国民经济和国防建设供应生产技术装备的制造业，其发展壮大关乎到中国的综合国力。采用“两化”融合使其振兴是当前一个时期的首要任务，而采用信息化是其一个重要手段，本文就装备制造业信息化中战略制定、业务流程重组、标准体系及基础管理等进行了阐述。  装备制造业，是为国民经济和国防建设供应生产技术装备的制造业，是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特殊是工业发展的基础。建立起强大的装备制造业，是提高中国综合国力，实现工业化的根本保证。而选择何种方式让装备制造业腾飞，国家自十四大以来明确指出了道路：从党的十四大、十五大将“推进国民经济和社会信息化”写入大会报告，到十六大明确提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，再到十七大报告提出“大力推进信息化与工业化融合（“两化”融合）”，充分表明党中央对信息化工作的高度重视，充分表明党中央对信息化与工业化融合的高度重视。如何根据科学发展观的要求，加快信息化与工业化融合，加速推进工业化进程，实现国民经济又好又快发展，是摆在我们面前的一项重大研究课题和战略任务。作为国家基础性、战略性产业，装备制造业担当着新时期推进“两化”融合与工业化进程的重要历史使命。国家工业和信息化部装备工业司也强调，装备制造业当前面对的突出问题，归根究竟是传统工业化所带来的问题。要从根本上解决这些问题，就必需在科学发展观的指导下，进一步解放思想、改革创新，坚持走新型工业化道路，加快转变经济发展方式，不断提高自主创新能力，努力推进产业结构优化升级，推动工业化和信息化融合以及高新技术与传统工业结合，真正实现装备工业的科学发展。加之，装备制造业近年来，在科研、生产和试验中发生的问题，包括一些质量问题和科研进度问题，从更深层次考虑，有许多都是人为因素和习惯因素造成的。  “两化”融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；“两化”融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。下面谈—下装备制造业中信息化支撑：  首先，装备制造业必需组织制定实施信息化相关战略、规划。战略对于一个企业的发展定位至关重要，信息化战略对于装备制造业“两化”融合采用信息化支撑更为关键和重要，一个企业必需将信息化战略提到一定的高度，自上而下，自下而上，加紧制定信息化实施战略，战略定位准了，才能为后续编制信息化规划和计划打下良好的基础，战略才能确保采用规划和计划的形式予以落地，且信息化战略的制定必需依托装备制造业的业务需求，紧密围绕业务需求制定战略和规划，任何脱离和违背需求的战略和规划都是空的虚无缥缈的，必将在实施时导致信息化项目的停滞不前甚至以失败告终。尤其是以机械加工为主的离散型装备制造业，因其生产特点复杂，加工工艺复杂，信息化战略制定更加重要。  其次，进行业务流程重组和咨询。聘请专业咨询公司进驻企业进行业务流程重组，采用先进、科学、相宜的管理方法和工具，帮助企业理顺生产、经营、日常管理等各方面的内容，主要包括企业管理业务流程梳理、精益化生产、精细化管理等企业各个方面的内容，借助中介公司的力气帮助企业建立一套完善、标准和持续改善的业务流程重组实施方案，企业根据方案进一步规范其自身行为，这样在后续推进信息化实施时，才可以事半功倍，提高效率，缩短信息化实施周期，早日见到信息化带来的硕果。也只有这样，信息化“锦上添花”的效用才能发挥的最大化。否则，照搬照抄就有流程，让信息化去适应现状，必将给信息化实施带来拖累，甚至会“拖死”。  再者，必需制定信息化系列标准。信息化实施绝非是一个系统或者是一个软件就可以包罗万象囊括装备制造业方方面面的应用，这种大而全的应用几乎是不存在的，这就涉及到装备制造业必需依据自身状况选择不同的软件系统确保分项的实施，这就涉及到最终各个业务的整合，而整合必定涉及到软件系统之间的接口，用数据说话，采用代码对接，这就需要一套事先完备而较为科学的标准，大家都用这个标准说话，全部执行这个标准，就类似虽然我们有许多方言，但是大家一到正式场合都采用平凡话交流一样，这就是不同系统之间的标准，否则各自说各自的，各自在各自的分系统都执行的很好很到位，而一谈到对接就出现各方面的语言不畅、信息不通、无法读取等，造成一个个信息孤岛，岛屿之间无法直航，给用户带来不必要的麻烦。再者企业内部的编码体系标准也尤为重要，同一个物料可能在各个分系统都会用到，假如事先有一套完备的物料编码标准，就可以确保这个同一物料在任何系统都是唯一的，只要见到物料代码就可以唯一确定其各类特征，快速把握其各类动态信息。企业在重视标准的同时，应当将涉及全方位体系的这些标准上升为企业内部标准，以文件的形式予以