信息化 历史经验与教训值得注意.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信息化 历史经验与教训值得注意  信息化已有30年的历史,各媒体这几年做了大量调查，报导了各行业鲜活的详细状况，为正确执行国家工业化、信息化方针政策供应指导。但是如何导向信息化市场，是落实国家工业化、信息化一系列的方针政策的关键。笔者提出“历史经验与教训值得留意”与大家探讨。  信息化已有30年的历史,为了贯彻国家工业化、信息化一系列的方针政策，上至国家部委、中国机械工业联合会、各行业协会、全国性报刊杂志到各省信息化主管部门对30年制造业信息化都做了总结，为今后国家工业化、信息化供应了经验。尤其是各媒体，这几年做了大量调查，报导了各行业鲜活的详细状况，为正确执行国家工业化、信息化方针政策供应指导。但是由于目前是商品经济，如何导向信息化市场，是落实国家工业化、信息化一系列的方针政策的关键。笔者提出“历史经验与教训值得留意”与大家探讨。  1．正确理解和贯彻国家工业化、信息化一系列的方针政策  国家为什么提出信息化与工业化融合，这是解决工业化、信息化的关系，工业化是目的，信息化是措施。这点搞不清，就可能主次不分，本末倒置，为信息化而信息化，起不到信息化促工业化的作用，在我国信息化30年的经验教训其中就有这一现象。一个企业的信息化必需按企业的发展规划，按工业化、信息化的客观规律,按企业的实际状况，进行分析，分清轻重缓急，实事求是的开展,不能受市场动荡,不能做面子工程。企业是这样，信息化的主管部门也必需这样。  2．主管部门的宏观导向要结合我国制造业的详细状况  信息化与工业化融合，工业化是目的，信息化是措施，这是有的放矢，信息化的主管部门的宏观导向是指导国家方针政策的贯彻，在过去有于主管部门指导适时，企业信息化获得发展，促进工业化的进程，如提出“甩图板”，推广CAD绘图的应用，结果效果显著，但在推广二维CAD后，提出推广三维CAD的应用，从技术的角度这无可非议，但从企业的需求就出了问题，从提出推广三维CAD的应用已10多年了，只今及大部分企业没有应用，看来这一导向不适时宜。这几年又提出“甩图纸“，这导向一提出，就引起议论，搞工业的都知道：图纸是工程的语言，甩了图纸用什么来表达工程设计思想、意图，把它有序传达到工程各个阶段，来完成施工、制造？有人说这是为了推广CAD/CAM技术。搞制造的都知道，尤其是装备制造企业，制造是复杂过程，需多种专业技术、多种作业过程，目前的CAD/CAM技术能解决制造过程多种专业技术多种作业过程？明显不行，那么这样的导向可行吗？我们需要研究CAD/CAM技术，这是制造技术发展方向，有条件的企业、制造过程需要的企业，应当引导他们使用，但是即使这些企业也不可能甩了图纸，因为前面已说过，制造是复杂过程，目前甩了图纸是不可能的，我相信提出这种导向的不可能不知道这些一般工业学问，不论初衷如何？看来不合适的。从信息化与工业化融合的方针，我国制造业CAD应用，提创用好CAD技术，二维、三维的都要把与先进设计方法结合起来，把CAD技术与先进设计方法向融合，转变不适应市场经济的设计理念，设计提高设计水平，促进企业生产方式、经济发展方式转变。  3．媒体的导向必需引导市场，贯彻信息化与工业化融合的方针  在市场经济中都说：企业要以市场为导向，市场需求就是企业发展方向，但谁来导向市场？自由竞争这是市场经济的规律，因为是自由竞争，一般只遵守价值规律，我们目前处于市场经济的初级阶段，无序竞争还大量存在，谁来导向市场？各种媒体将发挥很大作用，在我国制造业信息化30年种各种媒体发挥了很大作用，但也存在一些问题，如我国企业ERP的应用中，按30年历史中，前10年企业ERP的应用状况比较正常，虽然实施单位不多，实施困难，但大部分成功了。进入后15~18年，当时市场上括起了一股：企业信息化以财务电算化为核心；进、销、存就是ERP；企业信息化就ERP等等，这样的市场导向使我国刚刚进入市场经济的制造企业还没有具备分析这些市场经济的喧哗，也没有了解企业信息化规律，因此我国制造业的信息化迈入了歧途，到2000年前后一调查，20多年ERP实施80%失败！！当时在一些媒体上也出现过争议：什么是真正的ERP？进、销、存不是完整ERP，制造业的ERP必需以MRP/MRPII为核心，媒体有没有正确导向,有的主流媒体反而被这些无序竞争所导向,为这些无序竞争开绿灯。实践是检验真理的标准，时隔几年后那些喧哗在实践面前只能息旗俺鼓，不得不也为制造业提出以MRP/MRPII为核心ERP方案和软件，但已给我国制造业信息化造成无可估量的损失。  在我国制造业信息化进程中不但ERP如此，在CAPP的推广应用中也是如此，CAPP技术在我国研究开发比较早，从1980~1