优质优价优监优酬实施办法整理.pdfVIP

优质优价优监优酬实施办法 为提高工程项目管理水平， 确保实现苏州水运建设总体目标， 充 分调动施工单位创优质工程、 开展劳动竞赛的积极性， 强化科学管理， 优质高效施工，贯彻优质优价的原则，根据《昆仑能源贵州分公司工 程建设管理办法》和施工招标文件有关规定，结合 工程建设项目的 具体情况，特制定本实施细则。 一、 考核适用范围 本实施细则适用于昆仑能源贵州分公司改建建设项目，考核对象 为各参建施工单位、监理单位。 二、 考核依据 1．合同文件。 2 ．国家、各级主管部门下达的有关工程技术、质量、安全和管理性 文件，相关规范、标准、规定等。 3 ． 燃气工程相关施工规范。 4 ． 昆仑能源贵州分公司有关文件及规定。 三、 优质优价基金的设立与使用 优质优价基金按工程量清单合计金额的 3% 设立，其中 1.5% 是由 承包人承担的风险抵押金， 1.5% 是由业主提供的优质优价考核奖励 基金。 根据招标文件，承包人承担的 1.5% 的风险抵押金在开工预付款中 暂扣。 当因变更造成工程量清单合计金额相对中标时金额有增减时，优 质优价基金相应调整， 1.5% 系数不变，承包人应承担的高出部分在 计量支付中扣留， 低出部分在交工验收后从计量支付中 （按各阶段考 核奖金系数加权平均测算）返还承包人。 优质优价基金主要用于水运指组织的阶段目标攻坚战劳动竞赛 考核。同时，指挥部在执行《优质优价、优监优酬日常考核存在问题 处罚单》制度时， 对存在问题进行的扣分、扣钱处罚也全部纳入优质 优价考核。 四、 考核办法 1 ．考核机构 考核工作由项目指挥部负责组织，成立以副指挥为组长、各科室 负责人、纪检组长及相关管理人员为成员的考核小组， 按照阶段目标 完成情况组织考核。 2 ．考核内容及评分 考核内容： 包括阶段目标完成情况、 项目的组织管理、 质量管理、 进度管理、安全管理文明施工、廉政建设等各方面。 考核评分： 采用一个阶段目标约定完成时间点半月内、由考核小 组组织一次评分的方式， 评分表参照昆仑能源下发的 《建设项目中标 单位合同履约情况考核办法》 中的工程质量评分表、 工程进度评分表 及工程管理评分表实施，相应分值各为 40 分、 20 分、40 分，满分 100 分。以此评分为基础，再考虑其它加分及扣减分后，确定最终考 评分与考核等级，报考核组长同意后行文明确。 加分规定： 由于工作出色，施工单位承办各级、各类现场会的给予加分：水 运指或市一级加 3 分；省级加 6 分；部级（含）以上加 10 分。 获得各类书面表彰等荣誉的给予加分： 市级加 3 分；省级加 6 分； 部级（含）以上加 10 分。 扣减分规定： 对于指挥部在日常巡查时发现问题后下发的《优质优价、优监优 酬日常考核存在问题处罚单》中明确的扣减分值进行累计扣减； 出现各类书面整改类通报的给予扣减分：市级通报每一条扣 0.2 分；省级每一条扣 0.3 分；部级（含）以上每条扣 1 分。 以上情况不重复扣减。 3 ．考核等级确定 考核结果分优、良、中、差四个等级，具体等级确定条件如下： 优：阶段目标完成 100% ，并且总评分 ≥ 85分，工程质量评分 ≥ 36 分。 良: 阶段目标完成 90% 及以上，并且总评分