2.宿迁烟草岗位管理办法090303【方案一】.docVIP

PAGE PAGE 9 宿迁市烟草专卖局（公司） 机构及岗位设置管理办法 （试 行） 为深入推进宿迁烟草系统用工分配制度改革，建立适应市场经济规律的现代卷烟营销组织结构，建立适合各类人员特点的岗位管理制度，建立符合现代企业经营理念和管理模式的岗位管理机制，促进人力资源管理科学化、规范化、制度化，推动企业管理由传统商业企业向现代流通企业转变，根据《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人〔2007〕204号）精神和《江苏省烟草专卖局（公司）关于市级烟草专卖局（公司）用工分配制度改革的指导意见（试行）》（苏专人〔2009〕44号）要求，结合系统实际，制定本机构设置及定岗定编方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为统领，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，理顺职能关系，优化资源配置，强化管理功能，积极推进用工分配制度改革，通过改革，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动全体员工的积极性，促进员工队伍成长和整体素质提高，建立和谐劳动关系、构建和谐烟草，努力把市级局（公司）建设成为充满生机和活力的行政执法主体和市场营销主体。 二、基本原则 强化市场营销主体原则。着力强化市局（公司）市场营销主体地位，加强专卖行政执法、市场营销管理、企业内部规范管理等功能。 规范、精简、效能原则。按照人力资源管理的一般规律，结合企业业务性质、管理水平和员工素质，调整组织结构，精简机构设置，核定岗位编制，合理配置人员，实现组织科学、规范、精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高。 权责一致、相对统一原则。统一机构设置，规范机构名称，明确机构职能，在企业组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右同步协调，提高组织的战斗力和市场竞争力。 按照分类指导、分级管理的原则，根据烟草行业特点和工作职能对岗位进行分类分级，建立健全员工职业发展通道，调动员工的工作积极性。 三、机构设置 （一）市局（公司）机构设置 1、办公室 2、政策法规与体制改革处（与办公室合署） 3、专卖监督管理处（内部专卖管理监督处、烟草专卖稽查支队） 4、财务管理处（国有资产管理处） 5、审计处 6、安全保卫处（与办公室合署） 7、人力资源管理处 8、思想政治工作处（与人力资源管理处合署） 9、监察处（与党组纪检组合署） 10、卷烟营销中心 卷烟营销中心下设三个部门：市场部、订单部、采供部 11、卷烟物流配送中心 卷烟物流配送中心下设三个部门：综合部、储配部、配送部 12、信息中心 13、企业管理处（督察考评中心） （二）县(市)局（营销部）机构设置 1、综合办公室 2、专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、烟草专卖稽查大队） 3、客户服务科 4、财务委派室 四、岗位设置 （一）市局（公司）岗位设置 1、办公室（安全保卫处、政策法规与体制改革处） 设10个岗位 办公室主任（兼安全保卫处处长、政策法规处处长）、办公室副主任、安全保卫处副处长、秘书、安全管理员、车辆管理员、文员、驾驶员。 2、专卖监督管理处（内部专卖管理监督处、专卖稽查支队） 设10个岗位 专卖监督管理处处长（兼内部专卖管理监督处处长、专卖稽查支队支队长）、专卖监督管理处副处长（内部专卖管理监督处副处长）、专卖稽查支队副支队长、案件审理员、案件管理员、证件管理员、综合管理员、执法监督员、专卖稽查员。 3、财务管理处（国有资产管理处） 设5个岗位 财务管理处处长、财务管理处副处长（兼总账会计）、会计核算员（兼税务核算员）、出纳员、国有资产管理员（兼预算管理员）。 4、审计处 设2个岗位 审计处处长、审计员。 5、人力资源管理处（思想政治工作处） 设7个岗位 人力资源管理处处长（兼思想政治工作处处长）、人力资源管理处副处长、思想政治工作处副处长、人事管理员（兼档案管理员、党务干事）、劳动工资管理员、教育培训管理员（兼离退休管理员）、工会干事（兼政工干事）。 6、监察处（与党组纪检组合署） 设2个岗位 监察处处长、纪检监察员。 7、卷烟营销中心 设15个岗位 卷烟营销中心经理 卷烟营销中心副经理（兼市场部主任）、市场部副主任、网建管理员（兼客户服务助理）、综合管理员、品牌管理员、市场经理、客户经理； 卷烟营销中心副经理（兼订单部主任）、订单部副主任、电访组长、电访员； 卷烟营销中心副经理（兼采供部主任）、采供管理员、货源管理员。 8、卷烟物流配送中心 设18个岗位 卷烟物流配送中心经理（兼综合部主任）、综合管理员、安全员（兼行政管理员）、票据处理员、电工； 卷烟物流配送中心副经理(兼储配部主任)、储配部副主任、仓库管理员、现场协调员、设备维护员、分拣组长、分拣（理货）员、扫码员； 卷烟物流配送中心副经理（兼