回答三个问题 软件实施无需“能人CIO”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 回答三个问题 软件实施无需“能人CIO”  衡量软件价值的标准是什么？这个问题在国内的软件行业，特殊是房地产软件行业，一直没有一个可以量化、可供描述的指标。许多软件企业在宣传自己软件时候，“八仙过海、各显神通”，但却往往回避软件价值。用宣传攻势模糊软件价值，导致许多迫切需要运用软件提高管理水平和强化执行力的企业在规划、选型上无从下手  衡量软件价值的标准是什么？这个问题在国内的软件行业，特殊是房地产软件行业，一直没有一个可以量化、可供描述的指标。许多软件企业在宣传自己软件时候，“八仙过海、各显神通”，但却往往回避软件价值。用宣传攻势模糊软件价值，导致许多迫切需要运用软件提高管理水平和强化执行力的企业在规划、选型上无从下手。  　　许多企业在软件选型过程中缺乏相应衡量标准，使得企业信息化建设出现了许多问题：信息孤岛、“半拉子”工程、“形象工程”……让原来对信息化建设抱有极大热忱的企业，却吃尽了信息化的苦头。  　　究其原因，笔者认为：最重要的原因就是缺乏衡量软件价值的标准以及实现软件价值的方法。  　　回答“三个问题”　轻松软件选型  　　一套软件系统，是否能正确解决企业的管理问题，是否能够帮助企业整合资源，强化执行力，实现企业的战略目标，特别重要。但仅仅有这种感性的熟悉是不够的，软件系统更需要