如何提高你的管理能力.pptxVIP

?如何提升您的领导能力 ---时间管理和执行力---;一、有效的时间管理;茫;管理者的现状: ---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情……;;;管理人员 平均每8分钟就要被打扰 一次 平均每星期花费在会议里的时间多达 10个小时 用于阅读的时间占1/3 (包括e--mail各种报告和信件等);;;;;ABC分析法并非只是让我们完成A类工作，完全放弃C类工作，而是遵照优先原则，把它们分成级别，按照先后顺序排列，以便当天完成。;;;;二、不打折扣的执行力;1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足！ ;3.为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　　　　　　　　　 -- 执行力遗失！ 　 　 4.为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10 ？　 ?? --执行力黑洞！ 　 　 5.为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？　 --执行力危机！;;;;;别问加西亚是谁？，只管把信送给他。 我们通常会问: 1、加西亚是谁？ 2、加西亚住在哪里？ 3、我怎么去找加西亚？ 4、如果加西亚不在怎么办？ 5、我什么时候去？ 6、我是坐飞机、火车、汽车还是------？; “没有任何借口、只管执行” ? 合理的要求是训练 ? 不合理的要求是磨练 ;美国西点军校 近200年来，有三位总统、五位五星上将、3700多名将军及无数的精英人才来自西点军校。 在全球500强里面，有1000多名董事长，2000多名副董事长??总经理、董事一级5000多名来自西点军校。 ; 海尔13条 ?不要把公司的东西拿回家 ?不要在厂房内随地大小便 ;任何“目标”都不会自动实现 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里 目标要从“细节”上寻求“方法”;;;;关键因子 运用脑力风暴法列出所有可能影响流程时间的因素。 ?员工素质较差，效率较低 ?设备保养不到位，有时无法使用 ?客户从开单到样本送达时间太长;?有时送至中心的样本偏多，来不及检验 ?流程不合理 ?公司会议太多 ?培训不够 ?有时试剂缺货 ?报告出来后没有及时送达 ?医生配合不够 ;;原有流程：;;; 祝各位: 身体健康 笑口常开 谢谢大家！ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:36:4720:36:4720:367/22/2021 8:36:47 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:36:4720:36Jul-2122-J