第一章战略与好战略管理.pptVIP

思考：单一业务企业的战略层次是什么？ ;;四、战略的关键要素 1.有愿景（Vision）：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。　　例如：中国移动的愿景 “成为卓越品质的创造者”。 2.具有可持续性：强调战略要能够长期持续地执行。 3.有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实，贯彻实施。 4.与获取竞争优势（Competitive Advantage）有关。 5.能利用企业与环境之间的联系：谋求自身目标的实现。;五、战略测试;第二节　企业的使命与目标;一、企业存在的理由　　1.企业存在的理由有两大类：营利和非营利　　营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值　　非营利组织：首要目的是提高福利、促进政治和社会变革　　2.利润最大化目标：忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本，也没有指出计算利润的时间段。　　营利组织应追求股东价值最大化。例如每股价值的增加值、预计自由现金流的现值、经济利润等。;二、确定企业的使命和目标 ;三、企业使命的要素　　1.反映企业定位:最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车　　2.有导向作用：引导企业的具体行为　　3.说明业务范围：小汽车和卡车　　4.有利于界定自身的企业形象：安全、节能、环保　　5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力;愿景与企业使命的联系：　　企业的愿景主要描述未来自己应该成为什么样子，是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业使命主要回答未来自己应该干什么。企业愿景是使命的基础。;例如：中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”，使命“创无限通信世界，做信息社会栋梁”。 【例题4·单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（ ）。（2019年） A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素;四、企业使命陈述（掌握使命陈述的作用??　　1.正式的书面文件　　2.起到沟通的效果：对内（员工认同，形成合力）＋对外（利益相关者接受，全力支持）　　3.企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。;五、确定战略目标 Strategic Objective ; 【例子】某企业的战略目标：改善企业的销售业绩 缺点：　　● 销售业绩的表述含糊，目标不具体（销售收入、订单数、完成的订单数等）　　● 改善的表述不够准确，没有定量化　　● 没有时间限制　　目标进一步明确为“在三年内提高销售收入18%”。;【例题5·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（　）。（2019年）　　A.加强开发项目的质量管理　　B.5年内在市区建成2个地标性建筑　　C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦　　D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【例题6·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（ ）　　A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准　　B.关键市场的提法不具体，很难界定范围　　C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明　　D.应综合考虑上述意见所反映的问题 ;第三节　企业战略的发展途径;方法;第四节　战略管理概述;　一、战略管理的含义（理解）　　Strategic Management：安索夫，1972年提出。 战略管理与运营管理（Operation Management）的对比;二、战略管理的流程 ;（一） 战略分析： Strategic Analysis（Audit）　　战略分析是整个战略管理流程的起点。（详细内容联系第二章和第三章）　　1.分析内容：外部环境（External Environment）＋内部资源（Internal Resources）　　2.分析工具：SWOT分析 ;（二） 战略制定： Strategy Formulation（详细内容联系第四章） 1.战略类型：在公司和业务层面上有各种不同的战略。 　2.战略选择标准：该战略是否适宜企业环境；是否符合利益相关者预期；从企业的资源和能力看是否实际可行。 （三） 战略实施： Implement Strategy （详细内容联系第五章和六章）　　指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革