UFIDA汽车零部件行业产品演示方案（PPT）.pptxVIP

汽车零部件行业产品演示方案;行业总体需求分析;行业总体解决方案;;A部分:整体流程介绍;三流整合与流程导向的解决方案;产品演示的准备资料 ;用友ERP解决方案演示－N+3的滚动计划;;用友ERP解决方案演示－N+3的滚动计划;用友ERP解决方案演示－MRP计划生成;B部分：关注流程1-从计划到生产演示;计划到生产流程说明;齐套查询结果;;生产订单用料分析;生产订单完工状况表;生产领料－料品按反冲领料;生产订单工序计划生成;工序在制状况表;生产订单工时记录单-计件工资核算;生产改制演示;B部分：关注流程2-从采购到付款演示;采购到付款流程说明;计划按供应商配额生单;VMI管理演示;ATO;销售到收款流程说明;870允许接单时，在订单直接进行ATP模拟运算，按日、周、月进行可用量承诺的查询，并提供了明细。;;三大订单进程的管理与控制演示;销售订单执行统计表;全面质量管理演示;工程设计变更（ECO）演示;计划;委外作业;委外核销-核销;委外结算;;全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制 。;车间;分配率设置;数据采集;成本计算;完工、在产品成本汇总表;生成相关凭证;成本分析;UAP-个性化应用解决方案;用友软件:您的最佳长期合作伙伴 Ufida,Your Best Long-term Partner;用友软件股份有限公司 2013年7月;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;日化及日用消费品管理模式与面临的挑战;企业核心竞争力分析;消费品行业市场营销发展趋势;2013，日化企业的挑战与机会;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;日化企业信息化的四个管理重点;日化企业信息化建设目标;日化企业全面集成化解决方案架构图;统一营销方案的总体思路;;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方?? 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;我们认为，未来中国取得市场竞争优势的企业将是具备强大渠道整合能力的企业集团。其核心是有效整合线上与线下，自有与社会渠道资源，构建统一的营销平台。;1、营销业务体系管控—营销一般问题分析;1.1商家准入与渠道商家资源管理;;1.2.1价格管理解决方案——价格体系;价格管理解决方案——灵活扩展的条件定价;1.2.2销售信用/账期管控要求;信用/账期管控;; 达标返利 计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(达标后) ×单件返利金额 阶梯返利 计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(最高层级) ×单件返利金额 。 递进返利 计算公式:合计返利金额=∑（不同阶梯奖励标准×该台阶的销量） DSO计算返利：将客户的DSO值作为返利依据;1.3经销商门户—服务商家能力重大提升;1.3.1电子商务-解决方案;;;;组织间委托关系;1.4渠道管理-整体解决方案;渠道数据的核心载体——渠道报送表;渠道数据报送规则设置;渠道报送物料设置;推荐报送方式1——邮件报送;推荐报送方式2——电子商务门户;渠道报送表——报送页签;渠道报送表——校正页签;渠道数据调整;渠道拜访;渠道拜访-渠道数据采集的移动应用;渠道商家与区域品类管理报表分析;渠道库存管理的应用价值;2.市场推广体系管理;通过咨询引导，结合企业的自身实际情况，建立不同营销费用类型的业务管控流程，并根据财务筹划对兑付环节进行设计，组成营销费用分类全程业务管控模型。;营销费用管理产品架构;营销费用管理场景分析;营销费用过程管理;营销费用管理核心方案;营销费用管理核心方案——冲抵销售金额;营销费用管理核心方案——冲抵销售发票金额;营销费用管理核心方案——生成红字应收;营销费用管理——排除营销手段干扰，科学获利分析;利润中心 成本中心 核算要素;返利费用解决方案;买赠赠品解决方案;助促销品解决方案;价格折扣解决方案;营销费用管理的主要模式对比;营销活动费用管理的应用价值;3.销售执行体系落地;;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;;制造管理功能架构;2.2全过程的质量管理;2.3严密的BOM配方管理;;;;;生产工作台;完工报告;2.5产品