精细化与规范化有什么区别和联系呢.docVIP

精美化与规范化有什么差别和联系呢 精美化与规范化有什么差别和联系呢 精美化与规范化有什么差别和联系呢 用 “标准化 ”作好严细管理大文章 今年以来，储运厂环绕安全环保、铁路运输生产、节能降耗等各项工作，以增强三基为主线， 在全厂鼎力推行标准化管理， 从四个方面仔细做好严细管理的文章。 为此，我们采访了储运厂厂长巴社，对储运厂严格落实严细管理的举措和目标进行了深入认识。 巴社说，公司党委扩大会确立的 “严细管理 ”主题，十分切合公司和储运厂的实质。会后，我们快速召开职代会对公司精神进行了全面传达落实，将严细管理的目标、举措层层进行了分解。 2007 年我们要点做好四项工作： 在安全环保方面，突出一个 “严 ”字，实行严管重罚，保证各种事故为零。对我们危化品仓储 运输公司来说，抓好安全环保是工作的核心， 更是公司的品牌。 为此， 我们将把抓安全环保上涨 到一个公司一定要担当的社会责任和法律责任的高度来仔细抓好落实， 进一步增强全员安全责任 意识，严格依照国家、行业安全管理要求，执行危险化学品储藏、运输安全标准化管理制度，加 强对危险化学品的安全监察管理。 同时，教育指引全厂员工坚固建立安全工作 “零 ”的理念和 “漏料就等于投毒 ”的环保理念， 要点 抓好化工罐区、 铁路槽车冲洗污水排放系统的运行， 踊跃做好隔油、 污水均衡控制等新技术的改 造实行，提高循环水回收和污水的重复利用能力，最大限度减少污水的排放。 在生产设施方面，突出一个 “细 ”字，推行标准化操作，增强设施管理保护。标准化管理是储 运厂专业管理的主线，今年将在全厂宽泛推行 “安全作业标准化操作 ”，目前， 已对专业管理的标 准和实行计划进行了仔细商讨完美， 要求各专业管理部门增强对标准化实行计划的控制， 严格落 实责任，依照控制点逐渐推动。同时，将改变过去重查核、轻指导的管理方式，增强对基层管理 标准化工作的指导， 发现标准化实行过程中存在的问题， 实时进行指导完美， 保证工作不流于形 式。 其次，推行全员设施担当保理，深入 “创完满 ”活动，力求实现要点设施完满率 100%。要求两 级管理人员多将功夫下在现场， 比较现场管理的标准， 充散发挥检查督导职责， 调换全员参加 “创 完满 ”活动的踊跃性。从基础资料、设施状态、现场管理、保护养护四个方面全面推动 “创完满 ” 活动。 在产品、 能源管理方面， 重申一个 “精 ”字，精美管理、 厉行节俭， 保证产品消耗率控制在 1.5 ‰ 之内，能耗同比降落 5% 。一方面，落实管理责任，深入管理节能。将各项能源指标分解到车间、 班组、个人，层层签署目标责任书，严格节能目标兑现查核，将节能指标达成状况作为单位、个 人评先推优的重要条件，实行一票反对。完美计量用具， 在基层车间鼎力推行单车、 单机能耗核 算，严格单位成本核算。 另一方面，鼎力推动节能新技术的应用。坚持管理与技术并举的节能目标，抓好变频技术应 用，逐渐裁减效率低下的耗能设施，对化工罐区部分物料线实行电伴热改造， 加速冷凝水、 循环 水和雨水回收重复利用的技术改造。抓好 G60 槽车推行内喷铝技术改造，实行专车专用，保证 车辆免洗率同比 2006 年提高 10 个百分点。 在花费控制方面，突出一个 “实 ”字，精打细算，保证收益、花费指标达成。按期组织对各样 制度执行状况进行评论， 联合岗位责任制大检查、 各项专业检查、 平时检查和上司检查查出的问 题，仔细落实整顿责任，实行关闭管理。将内控制度作为增强管理系统运行控制的有效手段， 在 管理层推行工作职责、工作内容、工作流程、按期工作和检查查核标准化，明确人、财、物等领 域特别规改动的职责、流程和审批权限，同时按期检查、 查核， 促使各专业管理工作流程和工作 标准的完美， 多算一算公司的成本帐， 有效拥塞管理中存在的破绽， 全面达成公司下达的成本费 用和收益指标。 “事事有标准，到处有规范，人人知标准，个个讲规范 ” 精美化与规范化有什么差别和联系呢？精美化是在现有规范化的程序、 环节、部位上的行为或状态等向更精确和仔细方向的发展， 精美化后形 成的标准或规定又成为更高层次的规范。精美化和规范是相辅相成的、 互为基础、循环递进发展的。 实行精美化管理的四个步骤 精美化管理是成立在惯例管理的基础上 , 并将惯例管理引向深入的一种管理模式 , 是一种以最大限度减少管理所占用的资源和 降低管理成本为主要目标的管理方式。精美化管理有三大原则 : 着重细 节, 立足专业 , 科学量化。只有做到这三点 , 才能使精美化管理落到实处。精美化管理又是一项系统工程 , 一定锲而不舍 , 顺序渐进 , 逐渐推动。要确实有效实行精美化管理 , 要要点抓好以下四项工作内容。 一是上下齐心 , 全员参加。 要深入