管理“人”的含义解析.pptxVIP

管理“人”的含义 ;1、文化： 管理种群、管理的旅客 参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团” 2、理念： 有机体与机械体、 智商与情商 自生秩序与创生秩序 企业文化 参见专文“自生秩序与创生秩序” “市场经济的文化基础与构 造主义的虚妄” 3、知识 人力资源与物质资源的区别 人与人力资源的不可分割性 人力资源投资的特点 ;管理“人”的含义;文化;什么是文化？;文化层次分析;文化作为正态分布;文化与对文化的偏見;中西方文化价值对比：文化差异;权力差距;各国权力差距的不同;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:39:34 上午10:39:3412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:39 上午12月-2110:39December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:39:3410:39:3403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:39:34 上午10:39 上午10:39:3412月-21 ;企业结构图;个人主义和集体主义;什么是中国文化？;中国文化表现在中国人的性格上;;中国文化对中国传统管理的影响;理念;有机体与机械体;管理中的“保龄球规则”;智商与情商;智商令人受聘，情商令人升职;智商令人受聘，情商令人升职;自生秩序与创生秩序;自生秩序与创生秩序的概念及举例;创生秩序与自生秩序的差别;哈耶克的观点;市场经济的文化基础与构造主义的虚妄; 构造主义的谬误： 构造主义高度强调理性的作用，认为人类的各种制度都是理性自觉创 造的。理性可以根据合理的目的，设计合理的制度；反之，凡是不符 合理性要求的制度通通都要废除。构造主义的谬误归纳为四点： 1、凡是在科学上不能合理说明的或在经验上不能证实的，都是不合 理的； 2、凡是我们不明白的都不应该依从； 3、凡是目的不预先明确规定的活动都不应该依从； 4、凡是结果不能预先被完全了解，并不能通过观察被证实为有利的 事情都不应该去做。 显然,在文化演进的过程中所形成的自生秩序通通不符合构造主义的要 求。构造主义者们的谬误根植于他们对理性的功能没有正确的了解， 对社会制度的自发性一无所知。; 企业文化 什么是企业文化及其重要性？ 领导如何培育合适的企业文化？ ;企业文化;企业文化;企业文化的层次;愿景、使命和核心价值的作用;什么是企业的愿景;企业愿景范例;什么是使命 (目标、信条);企业使命(宣言)范例;什么是企业的核心价值;企业核心价值范例;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。;企业的价值观与员工行为;现代企业文化应该提倡哪些员工行为;企业文化的测量;文化差距;领导者是如何灌输和传播文化的？;领导者如何加強文化建设？;变化环境中的领导变革;知识