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企业文化评价方案思路框架
指导思想
评价目的
评价原则
评价内容：
一是企业文化建设的意识
主要包括测评是否制定企业文化建设规划（计划）、企业文化建设的重要性认识情况、企业文化建设与管理结合的措施、文化与制度不匹配的问题发现、自我纠正等
二是企业文化建设过程（任务）：
主要测评为推进企业文化建设所作的阶段性重大工作的推进实施情况，根据每个阶段或年度的计划而定。
三是企业文化建设的结果（即企业文化的整体状态）
原理工具：三层级分类分析的工具
主要从两个维度来测评，一是测评高层管理者文化倾向贯彻到管理者、员工的情况，通过问卷调查，发现三者越一致越好；二是员工、管理者对高层管理者的文化的影响情况，主要通过提交的与文化相关的工作建议的被采纳的多少、影响程度（推广否）、工作实践（推广否），以及比较分析管理者倾向的变化得出。
适用范围
评价时间
实施流程：
成立评价小组
听取汇报、收集资料，撰写意识、过程方面的分析报告
下发企业文化评价问卷
回收，整理，撰写企业文化评价分析报告
评价体系创新
附件：
高层管理者倾向问卷及分析示例
企业文化评价问卷
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