OneNET 智能水表抄表系统解决方案.pptxVIP

基于OneNET的智慧水务抄表联网方案;行业背景;行业痛点;建设意义;方案架构;终端设备;终端设备;终端设备;OneNET功能;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;系统功能介绍;OneNET ，从连接开始 ;用友软件股份有限公司 2013年7月;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;日化及日用消费品管理模式与面临的挑战;企业核心竞争力分析;消费品行业市场营销发展趋势;2013，日化企业的挑战与机会;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;日化企业信息化的四个管理重点;日化企业信息化建设目标;日化企业全面集成化解决方案架构图;统一营销方案的总体思路;;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;我们认为，未来中国取得市场竞争优势的企业将是具备强大渠道整合能力的企业集团。其核心是有效整合线上与线下，自有与社会渠道资源，构建统一的营销平台。;1、营销业务体系管控—营销一般问题分析;1.1商家准入与渠道商家资源管理;;1.2.1价格管理解决方案——价格体系;价格管理解决方案——灵活扩展的条件定价;1.2.2销售信用/账期管控要求;信用/账期管控;; 达标返利 计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(达标后) ×单件返利金额 阶梯返利 计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(最高层级) ×单件返利金额 。 递进返利 计算公式:合计返利金额=∑（不同阶梯奖励标准×该台阶的销量） DSO计算返利：将客户的DSO???作为返利依据;1.3经销商门户—服务商家能力重大提升;1.3.1电子商务-解决方案;;;;组织间委托关系;1.4渠道管理-整体解决方案;渠道数据的核心载体——渠道报送表;渠道数据报送规则设置;渠道报送物料设置;推荐报送方式1——邮件报送;推荐报送方式2——电子商务门户;渠道报送表——报送页签;渠道报送表——校正页签;渠道数据调整;渠道拜访;渠道拜访-渠道数据采集的移动应用;渠道商家与区域品类管理报表分析;渠道库存管理的应用价值;2.市场推广体系管理;通过咨询引导，结合企业的自身实际情况，建立不同营销费用类型的业务管控流程，并根据财务筹划对兑付环节进行设计，组成营销费用分类全程业务管控模型。;营销费用管理产品架构;营销费用管理场景分析;营销费用过程管理;营销费用管理核心方案;营销费用管理核心方案——冲抵销售金额;营销费用管理核心方案——冲抵销售发票金额;营销费用管理核心方案——生成红字应收;营销费用管理——排除营销手段干扰，科学获利分析;利润中心 成本中心 核算要素;返利费用解决方案;买赠赠品解决方案;助促销品解决方案;价格折扣解决方案;营销费用管理的主要模式对比;营销活动费用管理的应用价值;3.销售执行体系落地;;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;;制造管理功能架构;2.2全过程的质量管理;2.3严密的BOM配方管理;;;;;生产工作台;完工报告;2.5产品成本管理--标准成本;标准成本-支持日化企业多套成本标准;2.6产品成本管理--实际成本-全过程核算;产品实际成本-解决方案;;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;;集团供应链信息化总体架构;3.2集团级的库存计划协同成员单位的物资需求;库存计划示例;集中采购、集中收货、集中结算;集中采购、分散收货、集中结算;集中采购、分散收货、分别结算;集中采购合同 ;3.3委托加工解决方案;委托加工示例;3.4集中存储解决方案;;日化行业整体趋势 日化企业信息化应用架构及目标 全面信息化管理系统解决方案 全面营销管控解决方案 生产与质量管理解决方案 协同供应链解决方案 集团综合管控解决方案 情报监控与决策管理解决方案 案例与价值分析;4.1集团管控体系