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如何制定部门工作方案;主要内容; ;目标管理;为什么要做方案;有效地方案是一切成功的首要条件;功能;优秀职业经理之路;首要前提：更多时间思考和规划;
二、如何制定好部门工作方案;永亨织带2006年公司经营方案
根本编制原那么;永亨织带公司及部门方案关系;部门层面;1、理解公司目标和方针;部门年度工作方案的编制建议〔二〕;例：企业筹划部下半年工作规划;;方案编制的工具之二：问题树;三、如何有效提高部门KPI;K
P
I;一、从细致的规划本部门工作开始;3. 工作任务检查;1、设立内部工作目标 / KPI;;1.2 对策措施2;2.1 确定月度部门工作进度表;2.2 指导下属制定关键问题行动方案;2.3 制定个人工作日历;2.31 合理安排时间;3.1、形成工作任务检查表;3.2、工作日志检查法;
?分析清楚问题的内容
?各种行动方案以及你的对复杂的问题分析
?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析
?执行该项行动方案的预期结果，以及应变方案
?工作的进度报告 ;二、深入KPI分析及提升方案;例2：制造部KPI提高分析;可追溯性管理有效性问题;仓储控制
有效性;三、及时固化经验;三、解决问题常见方法;质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径 ;解决问题的 6 步法;解决问题工作单，总结最重要信息，以说明6步法的每一阶段;解决问题样板表;鱼刺图;关 联 图;QC七大手法;回 顾;一、科学全面做方案
将易出现的问题在方案阶段做出预见，分析原因，制定对策
严格标准工作，尽量采取预见性措施，减少问题和救火
尝试完整的做出部门规划，训练自已的管理思维模式
二、严格控制过程
明确方案控制点〔尤其是关键控制点〕，检查或设立控制检查人
定期检讨方案进展情况，健全和执行各项工作检查反响制度
预测可能发生的问题，做好必要的应急方案
三、及时处理防救火
?及时处理，不要拖延
?及时总结，将倒外问题转入例内管理;演讲完毕，谢谢观看！
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