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施工安全、质量和文明施工管理制度 　　深圳市* * * * * * * * * * *有限公司施工安全、质量、文明施工管理体系2010年3月 　　一、施工组织管理组织和管理体系(1)项目管理组织应根据项目的主要特点，本着实现各项管理目标的原则，确保项目满足业主的要求。鉴于项目施工管理的需要，项目应选择知识结构复杂、装饰施工经验丰富的管理人员和技术人员，建立公司级、项目部、作业队三级管理体系，建立项目的项目管理部。 　　(二)组织管理形式 　　1.领导指挥小组公司将为此项目成立一个领导指挥小组。组长由项目总监(公司副总经理)亲自担任，执行组长由一级施工工程师担任，主要负责项目的总体规划、安排和实施。 　　负责项目劳动力、材料供应和机械设备的整体调度和指挥； 　　全面实施ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理体系和职业健康安全管理体系，落实项目质量、安全和工期指标。 　　2.深化审核总监公司将从设计部门中选择一名高级设计师作为项目的设计总监。 　　负责施工中发现的设计问题，并及时向业主和设计单位提出修改方案； 　　根据设计变更图纸，及时提供给各工种的技术负责人，并进行技术交底； 　　施工图纸的深化和详细做法应披露给施工技术人员。 　　设计变更应由设计单位和业主确认并归档。 　　3、项目经理公司由国家一级施工工程师担任本项目的项目经理，负责项目内部和外部的专业协调。 　　在