[精]实训总经理总结.docVIP

企业总结 公司名称：上海神马制造有限公司 组员：总经理： 采购 销售部： 生产部： 经营宗旨:本公司以 创新、求实、团结、奋进”为企业精神，以 质量求生存、信誉求发 展”为经营宗旨 公司定位：我公司以生产自行车为主，生产其他的为辅，重质量，讲诚信。 公司经营决策方案： 实训开始之前先进行周密的计划， 第一周期往往没有订单，我们会根据市场需求量来就 定广告投入得多少，一般初期广告投入会偏多， 第二周期订单量比较多， 往往是第一天开始 购买原材料，第二天就开始大量生产，大量贷款，购买生产线，培训员工，如果所生产的量 达不到订单的数量就要买进其他公司的这类产品，每次投入都要密切注意所生资金的变化， 及时贷款，防止由于资金紧缺导致公司破产。如果生产的产品过量，就在网上竞拍。 公司总结： 上周我们进行了实训， 就是模拟经营一个公司， 目的是让我们了解公司运作的大致流程。 我们公司的名称是上海神马制造有限公司，有总经理、成产部、采购部、销售部，我有幸被 推选为总经理。 刚开始的时候，老师给我们讲了一下游戏规则， 但是听后还是一头雾水， 因为以前从没 接触过。没办法，第一节课老师只好让我们先尝试一下。每组都拥有初始资金 50万，共有 5个周期，每个周期 5分钟，采购需1天，产品研发需3天，可以生产自行车和地板，而且 自行车在不同的周期等级也不同， 还要进行研发。总经理负责指挥和协调各部门的工作， 以 及做出相应的决策。我记得，老师在讲游戏规则的时候说过，广告的投入要占资产的 20% 于是初期的广告投入我一下子就让销售部投了十万，另配置销售人员 10人，由于是第一次 不敢大量生产，就采取了保守的成产模式，第一个周期仅仅生产了 2000台自行车。谁知第 二个周期一看订单 2万多辆，一下子慌了手脚，根本没来得及考虑问题出在那里， 只知道产 量太少，交不上货，差太多了，收购别人的也是不可能的，于是只好寻找买家。但是一算成 本一台自行车至少要 450元，价钱太高根本卖不出去，没人要，无奈只好低价卖出，一百多 块卖给了别的公司。 这么低的价钱本来就赔了，再加上违约金，那简直就是赔大了。但是还 没等我们总结经验，第二周期就没了，于是又紧张的进行第三周期， 由于没总结前一周期的 经验和教训，以及没有及时贷款，终于在第三周期末我们公司宣告破产。 总结第一次的经验教训：实训之前没有计划，没有根据对广告和销售人员的投入， 而盲目生产，导致订单很多，产量很少，无法交货，低价卖出，公司亏损。对流程不太清楚， 例如，在自行5级时就开始进行产品研发和生产人员的培训， 浪费大量钱财，最后资金紧缺。 在每个周期快要结束时没注意资金数额， 及时贷款，导致公司资金紧缺，停止运营。这是之 后我们自己做出的总结， 但是一些还是没搞清楚， 下课后还是耿耿于怀， 像别的组的订单为 什么这么少啊，广告投入多少才能达到他们接到订单的数量。 为什么贷款那么多都不会破产， 于是别向其他组员取经。最后终于搞清楚了，原来他们的广告投入少的可怜， 怪不得我们公 司的广告投入排第一呢。 还有在每个周期快要结束的时候， 要及时注意所剩资金， 即使贷款 以避免倒闭。 弄清除了这些心想第二次一定要成功， 首先我让销售部减少了广告投入和销售人员的数 量，广告投入3000元，销售人员6人，还是单一生产自行车。第一周期还是生产 2000辆, 可是第二周期接到订单还是 2万多辆，怎么回事呢？没办法又将这两千辆自行车低价销售， 然后第二周期我又让销售部将广告费减少为 2000元，让生产部增加产量 4000辆，可惜啊， 正准备交货收钱呢，刚生产好的 2000辆自行车由于系统问题自动消失了，真是郁闷死了， 我们组势气大落。还没弄清楚什么状况， 系统就宣告我们破产了。 就这样，我们公司在第二 周期提前破产了。找来老师，说明原因，老师说是系统可能存在问题，这仅仅是实训，让你 们了解公司运作的大致程序，不必太在意，注重过程，总结经验。 总结第二次的经验教训：真是让人郁闷，我们还意犹未尽呢，系统问题就让我们提 前破产了。痛定思痛，虽然这是非智力因素， 但是事实上我们还是有失误的，我们生产太谨 慎了，根据这两次的订单，我知道刚开始时一定要大量生产。 还有采购部在此期间出现一个 小小的失误，也是由于对系统不太了解。而且这两次都是我一个人决策， 没有询问过其他成 员的意见，毕竟一个人的力量是有限的， 下次实训要大家一起动脑筋想办法。 但还是有些懊 恼，算了就像老师说的，别太在意，胜败乃兵家常事，注重过程，总结经验，还有下次。 由于第二次实训中，系统和我自身的失误， 使我们公司倒数第二个破产了， 这可真是太 失败了。课下仍在纠结，为第三次的实训又做了详细的计划。这次的总资产为 30万，在第 一个周期，销售费用为2000元，仍是生产单一产