第一章 人力资理源管理概述.pptVIP

* 人力资源的质量分类 人力资源=人力+人才 人力：靠出卖体力和时间来获得报酬的人。 人才：靠出卖知识来获得报酬的人；知识员工的概念 区别两类人力资源的意义 知识员工及其管理 人力资源的分类方法 类别 低级 高级 工人 非熟炼工人 技术工人/管理人员 技术人员 技术员 专家 管理人员 文员（事务官） 管理人员（政务官） 服务人员 服务员 管理人员 营销人员 营销员 管理人员 人力资源的特征 人力资源具有能动性：心情、时间、环境、教育 时效性：生命周期；职业周期 再生性：生命再生；能力再生；知识再生 社会性：民族文化；团队精神 管理人的两重性 最大的挑战 最大的享受 狭义：人事管理，即对企业内的人进行招聘、培训、工资管理等职能性工作。 广义：即对企业内的人力资源进行全面管理的活动。 人力资源管理 人力资源管理的特点 人：自由是人的天性 管理：控制人的自由 人力资源管理：是解决人类本质矛盾的过程 二 人力资源管理的发展 非专业人事管理阶段 专业人事管理阶段 人力资源管理阶段 中国人力资源管理的变迁 干部（组织）部 组织部 人事部 人力资源与社会保障部 人事部 人力资源管理与人事管理的差别 人事管理 面小一些 职能部门 事务性工作为主 地位 西方低 中国高 人力资源管理 面广一些 既是职能部门，又是综合管理部门 既有事务性工作，又有决策类工作 地位较高（排第三位） 人力资源管理的三个层次 文秘型 辅助决策 决策 人力 资源部 高管 人员 人力资源管理内容在企业内的分工 高级管理人员 职能管理人员 直线管理人员 1 高级管理人员 组织机构设计 重大人事变更 公司的薪酬方案 公司重大人事政策的提议和批准 2 职能管理人员 定岗定编的把关 招聘工作的两头 组织培训 制定考核方法，组织考核 日常薪酬管理 劳动合同，各种保险 人事制度和政策的起草 劳动人事档案的登记 3 直线管理人员的职责 劳动纪律管理 用人方案的建议 增人建议权 减人决定权 招聘员工的中间环节 组织执行考核方案 建议或执行奖励方案 员工关系与沟通 讨论：人力资源管理人员在下列职能中的作用 三定：定岗，定编，定员 招聘 培训 考核 薪酬 劳动合同 讨论：人力资源部为何得不到各部门的配合？ 三、人力资源管理的作用 人力资源对宏观经济的作用 人力资源对微观经济的作用 人力资源管理的目的 *