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PAGE 1 PAGE 1 如何与上司叫板？  不要直接说出你不同意老板的意见，包括不要使用“但是”，这个词带来的否定意思已经众所周知。你可以使用“我建议”这个词来代替，在此类交谈中，这是一个很有魔力的词。  毫无疑问，和上司叫板需要士气。假如你同时还不期望被解雇的话，就更需要智慧。  　　比如一位中层经理人，让我们叫她劳拉，她在一家很大的金融公司工作。有一天劳拉接到老板汉克起草的一份两页长的计划书。她认为这个计划很有可能增加成本、或者会引起客户和员工不满，总之不切实际，而且无法实施。当然，既然已经在公司内部“混”到中层，劳拉还是有一些商场经验的，她明白这是一份来自老板的计划书，因此她必需谨慎对待。  　　依据经验，劳拉意识到在和老板碰撞以前需要进行“冷处理”。她过了一天之后才采取行动(但实际上她已经选择了错误之路)。第二天早上，劳拉来到老板的办公室，告知他这个计划书不切实际，无法执行。“不可能，你尽管按此去做吧。”老板回答道。“我认为应当重新考虑。”劳拉坚持自己的意见。而老板的回答是“不行”，没有任何商量余地。劳拉事后反省自己，她的举动在一开始就让老板有了防备之心。实际上，她让老板感觉到自己好像不够资格管理这一切。她明白自己应当选择另外一种方式。  　　这次，她在认真看完报告之后，连忙就走进老板办公室，询问老板能否为此项计划书召开一次会议，以便让她自己和同事都能更好地理解这个计划的目的和执行。老板很愿意，立刻确认开会时间。劳拉带着笔记原来到会议室，她首先请老板叙述公司需要达到的目标，然后在现场提出了许多问题，请老板帮助自己澄清对此计划的理解；在确信自己完全理解老板的意图之后，劳拉在会上用自己的话重新勾画了公司所要实现的目标(这样有助于让老板理解劳拉已经完全理解自己的目标)。  　　然后劳拉提出期望补充一些新建议，并情愿加班在规定时间内交给大家争论。老板同意了。这样，他们的故事就换了一个结尾，老板最终采用了劳拉的计划书，并让公司贯彻实施。  　　以下一些建议就是我们从劳拉的故事中总结出来的，假如你们能够从中吸取自己所需，就会帮助你赢取和老板“叫板”时的成功。  　　1、不要直接说出你不同意老板的意见，包括不要使用“但是”一词(许多人以为这个词会比较动听表达自己的不同意见)，因为这个词带来的否定意思已经众所周知。你可以使用“我建议”这个词来代替，在此类交谈中，这是一个很有魔力的词，因为没有老板会对一项“建议”头发倒竖。  　　2、不要让你的推断锋芒毕露，不要连忙就递上一份新的建议书。最好的方法是要求开一个短小的会议争论老板的目标。  　　3、要在会议上请老板阐述目标，并确信自己完全理解。然后提出一系列更深刻的问题，并告知老板自己情愿就此进行思索，情愿在规定时间内完成一些补充。  　　4、要将自己的建议和老板最关心的目标紧密契合，在新的建议书中，可以沿着老板某些脚印和路线图前进和创新。记住，你的目的只是要提出自己的想法，并让它得以实施，而不是去证明老板是错误的。  　　5、要在为新建议书而进行的争论会上为老板供应发挥才能的空间。要等到老板请自己阐述新建议时才虚心地开口说话。但是一旦轮到你上场，就要以积极、布满热忱的态度进行阐述。演讲要从老板最关心的目标入手，而不是你如何补充了一些新东西。发言要短小精悍，老板们通常没有许多耐心和时间。  　　记住，在今日的商业社会，一个被孤立的、独自奋斗的贡献者已经成为比恐龙还稀有的动物。成功的关键就是，和团队一起工作，并和这些人做好沟通。工作中我们经常需要反对别人，但是要留意使用一种更积极和有效的沟通方法。以下一些小提示会有助于加强你在业务场合的沟通能力：向上报告自己所完成的任务；尽量参与全部你被邀请参与的公司会议；和公司内部以及外部的客户保持良好互动关系；要求自己的下属表现优异；在同事之间至少要保持一个好朋友；尽量和同僚们一起参与“团队演讲”；争取机会代表公司参与对外(面对客户)的公开阐述和讲话。