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2021年工资“三挂钩”制度 2021年工资“三挂钩”制度 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工资“三挂钩”制度 1、目的 为了落实县政府（岢发【___】___号）文件精神，为了通过奖励尽职尽责员工、惩罚问题员工，调动广大员工积极性，推进全员知责、履责、尽责，让员工主动提高安全意识，保障安全生产，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司各部门、车间。 3、职责 （1）各部部长及各车间主任负责___制定适合本单位的考核细则，并报公司，批准后施行。 （2）各部部长及各车间主任对本单位上报的考核结果的真实性、公平性，全面负责。 （3）公司各分管领导负责审核管辖范围的考核情况，并对其审核结果负责。 （4）综合管理部负责遵照各单位报回的考核结果，及时以绩效考核项计入工资内，并按时发放工资。 （5）公司所有职工有权利和义务对考核细则提出合理化建议；并对考核过程和考核结果有失公正处及相关徇私舞弊个人进行检举。 （6）各分管领导负责协调处理各管辖范围内出现的考核纠纷或异议。 （7）综合管理部和公司总经理负责接受职工对考核情况的检举，并及时进行核实、查处。 4、实施过程 （1）考核细则的制定和变更 ①各部门和车间___制定适合本单位的考核细则； ②各部门和车间将由各单位所有员工公认，且由其分管领导审核通过的考核细则报公司综合管理部； ③公司综合管理部___相关领导和专家对各单位报回的考核细则进行最终评审，评审通过后准予施行； ④考核细则在施行过程中，发现有需修改或补充之处，各单位提出修改意见，参照制定细则程序，逐级进行审核，经批准后，及时进行考核细则变更和变更项目的公布。 （2）考核实施过程 ①各部部长或各车间主任每月初负责___相关人员，参照各自内部考核细则，对本部门人员上月度管理情况（含管理与被管理）、行为情况、生产安全情况进行考核。并公示考核结果，随时听取和处理职工异议； ②各部或车间统计将考核结果汇总上报分管领导审核; ③各部或车间将分管领导核准的考核结果报综合管理部（务必于每月___号前报回上月考核结果，便于工资按时发放）； ④职工于下个工资发放周期前随时可以对本次考核结果提出异议，按程序调查后，确属考核失当或失误的，于下次工资发放时进行补正。并对导致该考核问题的相关责任人员进行连带处罚，以示警戒； ⑤员工每月考核结果按年度汇总后，做为“劳模和先进工作者评选”及员工晋升等评比工作指标的一项。 5、相关记录 《考核细则》 《月度考核报表》 《职工工资表》 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工资分配制度范文 班组工资分配指导意见 为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司___年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。 一、工资分配形式 实行以岗位工资（工时工资）为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。 （一）实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成； （二）实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成； （三）单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。 二、工资的核定 （一）基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定； （二）岗位工资 1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资； 2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资； 3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。 （三）工时工资 1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资； 2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据； 3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。 （四）技师等津贴。按照公司有关规定给予技师（含高级技师、首席技师）、主任管理师、主任工程师等津贴。 （五）加夜班费、休假工资。根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。 三、其他 （一）班组对职工有考核权，班组长