第一章企座业管理.pptVIP

;;二、管理 什么是管理？;管 理 含 义;;管理=科学+艺术;;;窗 帘 没 卷 好;人本管理原理 管理是一种社会活动，起决定作用的是人。人既是管理的主体，同时又是管理的客体。以人为本的管理的核心对象是人，这一原理要求管理者要将组织内人际关系放在首位。 遵循原则：行为激励、控制适度、权责对等、参与管理等原则;开复的话;二、系统管理原理 管理是由一系列相关运动组成的有机整体，是一种综合性的系统活动。是一个大系统的子系统。因此认识和处理管理问题时，应遵循系统的观点和方法，以系统论作为管理的指导思想。 遵循原则：统一指挥、分权与授权、整体效应等原则;三、动态管理原理。 世界是运动的，任何事物都处 在不断的发展和变化中，组织 的内部和外部环境也处在不断 的变化中，所以管理必须是动 态的，组织目标、管理目标总 是处于变动当中。因此也不存 在固定的管理模式。 遵循原则： 随机制宜、弹性等原则;管理的原则;;五人在国际列车;德国人;三兄弟的故事;然后，老板叫了老三去市场看看在卖什么，老三去了一个小时后回来说，有个农民在卖土豆，共有20袋，每袋20斤，土豆质量还可以，比市场价要略低一些，如果大量收购还可以降价。最近他还有西红柿上市，批量较大，质量很好，价格也比较合理，可以用于我们生产的蕃茄酱，老板可能有兴趣谈一谈，我带回来了几个样品，并把这个农民请过来了，他就在门外。 看完这一些，父亲顿时明白了。 追根溯源 三兄弟职位的不同在于他们的工作思维不同 老大是员工思维，所以一直从事的是基层作业工作 老二是管理者思维，因此能够独挡一面，成了部门主管 老三是老板思维，当然成了销售经理 再讲形象一点 老大看到的是老板交待的工作，对老板言听计从，是个好员工 老二看到的是事情本身，为事情而做事情 而老三看到的是事情的延伸，是有拓展思维，前瞻思维;;;