第一章供应斯链管理课件.pptVIP

1. 5 供应链管理的基本理论 3）非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。 4）供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 5）以顾客满意度作为目标的服务化管理。 6）供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 7）借助信息技术实现目标管理。 8）更加关注物流企业的参与。 下一页 上一页 返 回 1. 5 供应链管理的基本理论 1.5.4供应链管理的理念与目标 1．供应链管理的理念 1）面向顾客理念 2）双赢和多赢理念 3）管理手段、技术现代化 2．供应链管理的目标，如表1-8所示 下一页 上一页 返 回 1. 5 供应链管理的基本理论 1.5.5供应链管理的驱动要素 1、库存 库存的改变会在很大程度上影响整个供应链的反应能力和盈利水平。 2、运输 3、设施 4、信息 下一页 上一页 返 回 1. 5 供应链管理的基本理论 1.5.6供应链管理的运营机制 1、合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制 下一页 上一页 返 回 1. 5 供应链管理的基本理论 1.5.7供应链管理与传统管理模式的区别 1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 2、供应链管理强调和依赖战略管理。 下一页 上一页 返 回 1. 5 供应链管理的基本理论 3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 下一页 上一页 返 回 1. 5 供应链管理的基本理论 1.5.8供应链管理的一些关键问题 1、配送网络的重构 配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的零售商，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。 下一页 上一页 返 回 1.２ 二十一世纪全球市场竞争的主要特点 1.2.1随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化 认清主要竞争因素的影响力，对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高。 下一页 返 回 1.２ 二十一世纪全球市场竞争的主要特点 1.2.2企业面临外部环境变化带来的不确定性 包括市场因素（顾客对产品、产量、质量、交货期的需求和供应方面）和企业经营目标（新产品、市场扩展等）的变化。这些变化增加了企业管理的复杂性，主要表现在： 1、企业面临的环境，无论是企业内部环境，还是外部环境，均存在许多事先难以预测的不确定性因素。 下一页 上一页 返 回 1.２ 二十一世纪全球市场竞争的主要特点 2、大维数的离散事件动态过程主要是对加工－装配式产品生产而言的。 3、过程中具有大量的非线性与非结构化的问题。现代制造业的生产管理过程中，除了可以用现有理论和数学方法描述的结构化问题成分外，还有目前尚不能或只能部分地描述非结构化的成分。 返 回 上一页 1.3 供应链研究的演化过程 1.3.1传统企业的功能组织 1、功能对立 见图1-2所示 2、传统企业的表象 见图1-3所示 3、传统的结果 影响企业的结果见图1-4 下一页 返 回 1.3 供应链研究的演化过程 4、为何不再有功能和效率 5、引发转变流动的因素 1）成功的模式已经改变，已由“订单导向”转变为“顾客导向”。 2）你是否有供应链? 目标一致吗？是否有效率？ 3）设计、购买、自制、搬运、储存、销售在运作方面都是相同类似吗？是否同类项，产生规模效应了呢？ 下一页 上一页 返 回 1.3 供应链研究的演化过程 1.3.2供应链管理模式——迈向市场领导者之路 1、基础阶段： 注重质量 2、跨部门小组阶段：服务顾客 3、整合性企业阶段：有效推动企业 4、延伸供应链阶段：创造市场价值 5、供应链社群阶段：成为市场领导者 下一页 上一页 返 回 1.3 供应链研究的演化过程 1.3.3供应链研究的演化过程 见图1-5。 返 回 上一页 1.4 供应链的基本理论 1.4.1供应链的定义 供应链的概念是20世纪80年代初提出的，但其真正发展却是在90年代后期。对于供应链的定义，目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的理解。 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是