第一章供碎应链概论论.pptVIP

第三节 供应链管理的基本思想 流程改造与优化思想 1993年，哈默和钱皮发表了著名的《企业再造》,在世界范围内掀起了业务流程再造的旋风。在BPR中，迅速发展起来而且迅速变得廉价的信息技术起了十分重要的作用。 BPR的这些思想，对于企业构建供应链，对供应链进行集成管理同样是适用的。因为供应链的基本思想本来就是要把从供应商的供应商到顾客的顾客，整个供应链作为一个完整的“流程”来看待来管理。 第三节 供应链管理的基本思想 约束理论中的瓶颈管理思想 约束理论的中心思想是:一个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节，管理的目标应该放在寻找并消除这样的瓶颈环节上，在其他环节致力于改进，对于企业的整体产出无多大意义。传统的管理思想认为，只要不断地在各个环节、各个部门致力于改进，就可以带来整个系统的改进，即各个部分的最优之和等于整体的最优。 SCM理论在很大程度上吸收了TOC的思想，是一个由多个环节构成的系统，以往各个企业只是致力于自己企业内部的最优，但这并不能实现整个供应链的最优。在当今的竞争环境下，市场竞争已经不仅只是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，因此，必须致力于整个链的优化。 案例：雅芳改造供应链 请阅读教材。 问题： 1．作为典型的快速消费品行业，雅芳供应链的改进措施有哪些？ 2．请思考雅芳供应链改进的关键应是什么。 谢谢！