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PAGE 1 PAGE 1 制造企业信息化应用经验分享，提升企业管理效率  2011年3月18日，“第五届中国制造业CIO年会暨2010中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼“在北京国际会议中心进行。本文是由广东志达集团的IT总监刘克根在会上的发言整理而成。  广东志达集团IT总监刘克根  一、志达集团简介  志达集团的企业文化是人为大道的理念。集团成立于1990年，创立之初就站在了90年月中国经济风云迭起、变幻无常的风口浪尖上。凭借着非凡的毅力与洞察力，志达人开拓创新、激流勇进，逐步形成了以纺织、家具、钢管、酒店、装饰工程等产业为主的大型实业体系，经营范围横跨家纺、家具、服务、钢管、汽车零配件制造、工程装饰等领域。现已在全国形成了志达龙江工业园、志达大坝工业园、海宁志达织造产业园三大工业基地，并设立了以北京、上海、重庆、东莞为中心的四大分支机构。  志达纺织装饰有限公司创立于1990年，以经营装饰布起家，迄今为止，已发展成为拥有织造、印花、窗帘成品和床上用品制造等多个实体的综合型公司。志达纺织在2007年就开始上ERP软件，那个时候公司也就是北京，上海，成都这几个做家具的地方有几个分公司。公司是做存储式的销售，这样可以快速供应给各个沙发厂。上了ERP系统以后，由于信息透明白，管理规范也上去了，所以公司也大胆地在郑州，苏州，南京，济南等地相继开办分公司。每个地方建了相对大的展厅，供沙发厂看我们的产品。  志达家具制造有限公司创立于1996年，以制造布艺沙发、套床、五金、实木家具为主。属下有沙发厂、实木厂、五金厂等多个配套厂。他们既可独立开发、生产，又能相互协作，进行配套生产。志达家具的规模，随着志达纺织的壮大，也有了进一步的发展。家具行业是志达的龙头，是全国家具生产的重地。在家具这一块志达以软体家具为主，品牌也许多，都是连锁专卖品牌，全国有几百家店的规模，出口量达50%。志达集团的老板同时也是顺德家具协会的会长，所以必需把家具厂做大。目前相对来说，家具公司已经成功应用了ERP系统。  志达钢管制造有限公司创立于1992年，经过多年的努力，公司产品已形成为集汽车用管、运动器材用管、自行车管、医疗器械管、家具管、五金灯饰管、炉具及电加热管、热镀锌电线套管等产品系列，在国际钢管市场中占有一定的地位。  志达酒店是按四星标准规划建设和管理的商务酒店，地处325国道旁，地理位置优越。  二、志达集团对ERP系统的熟悉  如何体现信息部的价值？我作为志达集团信息部门的带头人，也常常考虑这样的问题。我们都在日常工作中体现着我们的价值。一个真正的信息部门价值的体现，主要不是在老板，也不是在总经理，我认为CIO是最重要的。只有知道怎么样得到老板和总经理认可，你提的方案才会得到很好的解决。  所以，我1999年进入志达集团，经历了信息化建设从无到有的过程。我的做法是，由浅入深，逐步的应用信息系统，每在一个层面上就规划一个阶段，不要盲目投资，投入多了，老板的期望值就高了。2007年，我们才开始上ERP系统。2007年以前，老板多次找我说“想上ERP”。我分析后觉得不能上，告知老板现在还有许多问题，系统要逐步实施，逐步把一些数据理顺，包括硬件投资、网络投资等等这些东西。大家知道，硬件投资淘汰得很快。所以，不到某个阶段，我不会建议公司应当投资多少，也不去保证能从中得到什么样的回报。  在引入这套系统之前，志达通过做市场调研了解了市场。选型的时候，我们考虑一个问题：什么样的软件适合我们呢？老板对这块不太懂，总经理也不会了解这些东西。志达的经营范围横跨了这么多行业——家具行业是制造业，纺织行业属于分销行业，钢管属于制造业，制造业与制造业之间还不一样。选型出来的一套产品要能符合这么多行业的不同要求，假如符合不了，那我们就得用多一套软件实施。但这就无法达到我们在储备人才、学习能力、数据统一度等方面的要求。考虑一再，我们选用了现在的这个ERP产品。它的重点是生产，辅以分销。这个决策得到了公司的认可。我讲的这个认可，主要是集团管理层的认可。  ERP不是万能的。你不要认为，只要投入钱了，全部的信息化带来的价值都能体现出来。那是不可能的。只能是抓住主要的东西，让老板或者总经理有一个平衡的心态。这样实施起来，压力就没那么大。  志达的ERP是一个平台产品，可以在平台上进行二次开发。企业也要随着ERP产品去转变。否则，企业和系统两方面都不去适应的话，实施也很难成功。所以在业务流程这块，该重组的要重组，该转变的要转变。正因为我们这样做了，志达近几年的变化就相对较大。  上了系统，企业要应用哪个模块？志达在选择这套系统时应用了它的许多模块。这些模块