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管理主观决定性因素——管理者 管理主观决定性因素——管理者 管理主观决定性因素——管理者 管理的主观决定性要素——管理者 管理者是指在 中直接 督和指 别人工作的人，其通 位和知 ， 有 献的 任，是能 性的影响 并 成就的人。 管理者 白了就是管理人 。搞管理理 的人，非要把其叫成管理者，好象 个“者”字提升了品位似的。其 ， “者”就是“??的人”。打工者、 者、 治者、等等都是。不过管理者比管理人 少了一个字， 少打一个字，咱就也 成管理者吧。 管理者大概分 三种 ： 1、基 管理者，是指那些在 中直接 非管理 的事物 行管理的 人。 基 管理者的主要 是直接指 和 督 作 的人、物、系 、 境的 状 并使其尽可能保持正常。保 上 部署的各 划和指令。 2、中 管理者，是指位于 中的基 管理者和高 管理者之 的人。 中 管理者起着承前启后的作用。主要 是 会高 的指示精神， 合 任范 内的工作 ，有效指 各基 管理者展开工作。 3、高 管理者，是指 中居于 或靠近于 的人。主要 是目 与方案的决议、路 与 划的拟订。 管理者必 拥有不一样于被管理者的特别条件： 1、管理者是拥有职位和相应权利的人。 组织或集体一定给予管理者必定的职权。 管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权利越大。管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那是没法进行管理工作的。 但实质上，在真实的管理活动中，管理者仅拥有法定的权利，是难以做好管 理工作的。管理者在工作中应重视“个人影响力” ，成为拥有必定威望的管理者。 2、管理者是拥有必定威望的人。 所谓“威望”，是指管理者在组织中的威望、声威。威望是一种非强迫性的“影响力”。威望固然与职位有必定的关系，但主要取决于管理者个人的质量、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共识，感情的交流；取决于互相之间的理解、信任与支持。这类“影响力”一旦形成，各样人材和周边职工都会被管理者所吸引，五体投地地接受管理者的指引和指挥，进而产生巨大的物质力量。 3、管理者是负有实质责任的人，且一定是负责任的人。 任何组织或集体的管理者， 都拥有必定的职位， 都要运用和履行相应的权利，同时也要肩负必定的责任。权利和责任是一个矛盾的一致体，必定的权利又老是 和必定的责任相联系的。当组织给予管理者必定的职务和地位，进而形成了必定的权利，但同时，管理者也就担负了对组织必定的责任。各级管理人员中，责任和权利一定对称和明确。没有责任的权利，必定会致使管理者的用权不妥，没有权利的责任是空泛的、难于肩负的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工 作中发挥应有的作用，都不可以成为真实的管理者。 权利和责任应当同步消长，权利越大，责任越重。比较而言，责任比权利更实质，权利不过尽到责任的手段，责任才是管理者真实的象征。假如一个管理者 仅有职权，而没有相应的责任， 那么他是做不好管理工作的。 管理者的独出心裁，正由于他是一位责任者。假如管理者没有尽到自己的责任，就意味着渎职，等于放弃了管理。 欲为管理者，须拥有必定的能力。 交流能力、协调能力、规划能力、统整能力、决议能力、履行能力等。管理者的能力水平高低，决定了其在管理队伍中地点上下。 管理者能力的水平决定于其自己的素质。管理者的高素质一定是多方面的，越全面越好、一方面则越高越好。详细要求有： 沉着而不寡断、仔细但不求绝对、仔细却不拘细节、磋商而不专制、关爱且 惜才、宽容又谦让、自律以服人、正直兼表里、谦逊慎重勤学，等等。这些素质 的涵养，若想都达到较高的程度，那是两个字——“真难” ！素质的提升全在后 天的自我涵养。因此当一名管理者易，当一名好管理者难，当一名高妙的管理者 更难。 煤炭管理企业 王庆斌 2017年 9月 13日