产品推广部岗位职责及管理手册.pdfVIP

系 统 网 络 部 产 品 推 广 部 岗位职责及管理手册 1. 组织结构 2. 岗位职责 2.1. 部门管理 2.1.1. 经理 2.1.1.1. 关键业绩指标 职责概述 协助事业部总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标， 把握产品在行业中发展方向， 提 高产品市场占有率及产品知名度 主要职能 关键业绩指标 1、 制定和实施年度市场推广计划，负责事业部所有产 1、 市场信息收集及时、准确性 品的市场推广工作 2 、 营销策划方案可行性 2、 综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，为事业 3 、 产品市场占有率 部市场战略的制定提供建议和信息支持 4 、 广告投放有效率 3、 定期提交市场调研、分析和拓展情况报告 5 、 产品认知度 4、 对事业部现有产品线进行分析、研究，并提出调整 任职资格要求 建议，使之符合市场需求 1、 学历： 电子信息、计算机、通 5、 组织制定事业部促销策略与具体促销方案，组织制 信或市场营销、企业管理等相 定和实施市场推广方案 关专业本科以上学历 6、 制定事业部产品品牌管理策略，维护并提升产品品 2 、 工作经验： 5 年以上市场管理 牌知名度 工作经验 7、 策划与组织大型推广及公关活动，积极推广和塑造 3 、 能力要求： 具有较强的市场感 良好产品形象 知力，能敏锐把握市场动态； 8、 建立、管理与市场活动相关的关系网络 具有较强的团队建设能力、创 9、 管理监督市场费用使用、控制工作及部门管理工作 新能力、沟通能力和执行能力 10、 完成领导交付的其他临时性任务 2.1.1.2. 胜任素质模型 技能 / 能力 团队建设能力（ 3 级） 人才培养能力（ 3 级） 市场导向能力（ 3 级） 企业 产品 营销 广告 公共 知识 知识 策划 学 关系 职业素养： 成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性 2.1.1.3. 考核指标设计 1） 目标管理卡（周提交） 1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 2 、直属主管评价 自我 主管 相对于目标的实际完成程度 （1 ）目标实际达成情况