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PAGE 1 PAGE 1 制造业供应链战略管理理论分析  随着我国剜造业的快速发展，对供应链管理的要求愈加剧烈，并且渐渐从操作层发展到战略层面。站在战略的角度，分析了实施供应链管理的前提条件，总结了我国供应链战略管理所存在的问题，并提出相应的解决策略，为我国制造业企业通过供应链战略管理树立竞争优势提出理论依据。  一、引言  制造业供应链战略管理决策是制造业供应链管理的规划和蓝图，而供应链管理是在今后对供应链能力的不断认知与开发中形成的。本文主要争论制造业供应链战略管理决策过程，也就是，供应链管理与经营战略如何紧密协作及供应链管理如何在组织中实施执行。因为供应链管理是为客户创造价值的前提响应，所以它依靠于战略的决策。任何供应链管理的实施都应当从战略开始，因为战略要求交叉的多职能的思维，而这种思维与大多数组织中所要求的不同；余下的任务需要协调运作这些战略决策。一个好的供应链战略管理应当把供应链中全部活动视为一个整体。  然而，许多组织对供应链战略并没有一个清楚的定义，既然别的组织都实施了，他们也应当实施。据安德森咨询公司的调查发觉，所调查的公司中有适当的物渺供应链战略的公司不到25％，尽管50％的公司都说他们正在开发物流／供应链战略，但仅有45％的公司知道他们的物流成本。另一项EmstYoungLLP和Stevens技术研究院资助的调查表明，在80个被调查的公司中，仅有13％的公司认为他们公司的供应链战略与公司运营的整体战略保持全都，在Stuart利用客户——供应商关系纵向研究中的数据。研究发觉这种全都并没有促使供应链管理在正发展的全面战略决策中的地位和重视程度有明显的提高。  对有效的供应链战略管理决策过程进行定义如下：它是周密策划并执行的供应链战略管理决策，并采用下列指标来衡量，如有一个长期的供应链战略管理决策，有一个规范的执行供应链战略管理决策的过程，有一个正常的监督供应链管理执行系统，并能够把经营策略转换成供应链管理术语，能够通过采用供应链管理来赢得竞争优势，能够与全部员工争论交流供应链战略管理决策。假如供应链战略管理决策过程具有上述全部或大部分特点，那么这是一个有效的供应链战略管理决策过程。相反，假如供应链战略管理决策过程具有上述较少特点，那么这是个效率低下的供应链战略管理决策过程。在一个大规模的调查中，收集了经理们对上述问题的意见看法。通过分析他们的意见看法，可以评价一个组织的供应链战略管理决策过程的有效性。这种分析方法已经被Bates等人用来评价组织的生产经营战略决策过程。  费希尔依据产品的需求模式将供应链战略划分为两类：有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类，即：功能性产品和创造性产品。功能性产品包括可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满意基本需求，需求稳定且可以预估，并且生命周期长。但是，稳定性意味着竞争较激烈，进而导致利润较低。创新性产品指满意特定需求而生产的产品，企业在产品式样上或技术上进行创新以满意顾客的特别需求。尽管创新性产品能使企业获得更高的利润，但是，创新性产品的新奇却使需求不可预估，而且产品的寿命周期一般较短。  二、制造业供应链战略管理的前提条件  (一)企业要具备棱心竞争力。供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务上，这种关键业务就是企业的核心竞争力，充分发挥其主要优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，而把非核心业务由合作企业完成，即业务外包。美国的派拉哈勒德和哈默认为。核心能力是“一组现金技术的和谐组合”，这种技术不仅仅是科学技术，还包括生产与组织管理，如产品开发技术、制造技术、成本技术掌握、营销技能和售后服务、市场反应能力等。因此，供应链管理作为一种新的管理理念，它强调企业如何塑造自己的核心能力去巩固和其他企业建立战略合作关系。企业的竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大的竞争力的核心能力。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在全部的业务领域都获得竞争优势，因而必需将有限的资源集中在核心业务上。  (二)企业要有强有力的市场地位和品牌的知名度。一个响亮的品牌及其内在的品质是企业的一项重要资产。它能够使客户接受一个较高的商品价格，可以提高企业的销售和收益，降低市场周期性衰退带来的影响。2007年在全球最具有价值的品牌报告中，诺基亚在100个“全球最具价值品牌”的排名中名列第四，凭借经验丰富、创新、客户友好以及安全的解决方案，诺基亚连续保持了移动通信全球领先者的地位。假如没有这种强有力的市场地位和品牌优势，谁都不敢轻易加入到供应链之中，因为一旦加入到供应链中，就意味着共同投资，共同担当市场风