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招投标中心年度述职汇报 一年来, 在省办新主任和新班子的关照下, 在各处室的支持下, 服务中心按照“工作求规范, 管理重创新, 队伍建设争一流”的总体要求, 扎实开展“对标先进, 全面创优”活动。我与服务中心领导班子一起, 组织带领全体职工, 积极进取, 开拓创新, 务实工作, 较好地完成了年初确定的各项工作任务。 一年来, 我们服务中心与招标公司密切合作, 按照“招投标法”和省办的有关要求, 认真组织了85个县(市)的物资招标采购, 共采购管道500万米, 出水口13万个, 水泵2700台, 电缆96万米, 喷滴灌设备5500亩, 中标金额9000多万元, 与可研报告批复价相比节约财政资金10%左右。较好的实现了“质量优, 价格低、售后服务好”的目标要求。提前谋划, 科学安排, 保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过后, 我们多次与招标公司开碰头会, 研究确定实施方案。根据我省南北地区气候差异大, 施工期不同的特点, 分南、北、中三片, 分期分批组织了开标会。在包段设置上, 打破市县行政界限。本着就近就便的原则, 把同种类、同物资设备统一捆绑打包, 在一定范围内解决了同货不同价的问题, 采取了这种比较实际的组织方式, 有效地保证了项目建设的需要。 严格条件, 提高门槛, 实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项, 一是五证齐全(税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证), 二是注册资金, 管道生产企业1000万元以上, 出水口生产企业400万元以上, 水泵生产企业1000万元以上, 电缆生产企业1000万元以上, 三是在灌溉农业项目中, 投标商业绩突出, 售后服务优良, 无不良记录。工作中, 我们严格执行标准, 不迁就, 不照顾, 对五家有不良记录的企业, 取消了其投标资格, 有效地杜绝了伪劣产品的进入, 保证了物资设备的质量, 同时也保证了工程质量, 促进了农业开发项目的提高。 预算管理, 控制报价, 减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此, 我们专门进行了研究和探讨。参照“政府采购法”的有关规定, 我们以各县(市)上报的物资采购预算为基础, 试行了“托底限高”的投标报价办法, 以各县(市)上报的预算价格为最高限价, 低于最高限价2021为最低限价。评标时, 高于或低于限价的为废标。实践证明, 这种办法, 有效地避免了投标商的恶性竞争, 降低了物采成本, 保证了物采质量, 受到了县(市)办和投标商的好评。 “查漏洞, 求规范、强作风、促提高”, 加强监管, 规范行为, 提升了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求, 我们积极探索了监督和管理的途径和方法。一是强化约束, 做到应采尽采, 及时发现和纠正县(市)办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上, 及时向主管主任请示报告, 形成事前、事中和事后一体的动态监管体系, 及时纠正工作中存在的问题。三是落实承诺制, 公开举报TEL, 专人受理, 举报和投诉情况。四是加强采购合同管理, 规范合同样本, 督促中标商及时与县(市)办签定供货合同。五是建立健全业务档案, 将货物计划、招投标文件, 评标报告、中标通知书等文件资料, 进行分类整理, 装订成册, 为查询情况, 审核帐目提供便利条件。 上下配合, 密切合作, 妥善解决实际问题。工作中, 我们注重探索了省、市、县三级协同配合的有效机制, 明确各自职责, 加强信息反馈, 妥善处理实际问题。因为我们只是业主的代理人, 真正的业主是县(市)办。所以, 物资采购过程中会出现很多的实际问题。勾通、协调是必须的, 也是第一位的。每年从招标开始到结束, 我们都要用很多的时间, 很大的精力去解决问题, 都要先后多次以TEL咨询, 现场办公的方式, 解决计划调整、提前施工、投标、流标等问题。在处理这类问题上, 我们坚持两条原则, 一是对无正当理由的, 坚决按省办文件精神办事, 不迁就, 不照顾。二是以确已提前施工而采购了部分物资的, 采取原则性和灵活性相结合的办法, 妥善予以解决。经过这几年的磨合, 我们已走出了一条, 省、市、县三级相互配合, 相互支持, 共同参与, 省级集中招标采购的新路子。 完善措施, 狠抓落实, “创新创优, 提质提效”活动取得了一定成效。根据厅党组和办总支的统一部署和要求。我们积极组织大家, 开展了“对标先进, 全面创优”, “创先争优”“创新创优, 提质提效”和“争夺六面先锋旗, 争当六颗模范星”活动。通过努力, 使大家拓宽了视野, 明确了方向, 强化了动力, 提高了效率。为在新形势下进一步提高业务水平和工作能力奠定了基础。 一是党建工作水平有新的提升, 结合服务中心的实际, 制