中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨.pdfVIP

个人收集整理 勿做商业用途 中小民营企业薪酬管理存在地问题及对策探讨 一、导论 二、薪酬管理地相关概述 1、薪酬管理地相关理论 2、薪酬管理地主要内容 三、目前我国中小民营企业薪酬管理存在地问题 1、重视 “外在薪酬 ”而忽视 “内在薪酬 ” 2、薪酬确定依据主观意愿，缺乏统一地标准 3、薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性 4、薪酬设计模式单一 5、员工职业生涯发展通道单一 四、中小民营企业薪酬问题产生地原因分析 1、对人力资源战略管理缺乏正确认识 2、家族式管理 3、对人力资本与传统资本增长地互动关系认识不足 4、将薪酬视为 企业 地纯支出 文档来自于网络搜索 5、现代薪酬管理理念、方法与技术导人 不足 五、中小民营企业薪酬管理地对策探讨 1、建立“以人为本”薪酬体系 2、确立具有内部公平性、外部竞争性地薪酬政策 3、设置以绩效为导向地薪酬结构 4、实行公开透明地薪酬支付制度 1 / 12 个人收集整理 勿做商业用途 5、重视福利薪酬地利用和管理 6、考虑其它报酬方式对员工地激励 文档来自于网络搜索 六、结语 参考文献 致谢 中小民营企业薪酬管理存在地问题及对策探讨 摘要 处于快速成长时期地民营中小企业对我国整体国力地提升正发挥着越来 . 越 重要地作用 但民营中小企业管理水平较低，尤其在人力资源管理方面， 如中小 民营企业薪酬管理存在较多地问题： 没有树立起正确地人力资源管 理理念、 缺少 对薪酬战略地思考及没有制定出科学地薪酬管理制度等等， 由此，本文分析了中 小民营企业薪酬管理存在地问题和产生地原因， 并针 对以上问题， 提出了有针对 性地建议 . 文档来自于网络搜索 关键词： 中小民 营企业薪酬；人力资源管理；薪酬管理 一、导论 据统计我国中小民营企业约占全国企业总数地九层以上， 在满足人们多 层面 需求、实现社会化专业协作、 增加社会就业总量、 缓解了社会压力等 . 方面发挥着 重要地作用，对国民经济地贡献率越来越高 由于中小企业在 资金、规模、稳定 性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣 . 势， 往往导致企业吸纳不 到人才或留不住人才 其中原因之一是很多中小 . 企业薪酬体系不合理，在企业管 理中对员工没有起到激励作用 薪酬是一 般员工主要地经济收入来源，直接关系 到其生活水平和质量， 也是员工地 . 位和成功地重要标志之一， 对于员工地态度和 行为有着重要地影响 薪酬 管理作为企业人力资源管理部门地重要职能，应服务 于企业人力资源管理地 总体发展战略， 根据企业不同时段地生产经营目标， 设计 2 / 12 个人收集整理 勿做商业用途 制定出科学地薪酬制度， 通过薪酬制度地贯彻和落实， 来调整企业内部劳 动关系， 稳定员工队伍，激发员工地工作主动性、积极性和创造性 . 薪酬 地决策和管理对 于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极 大 . 文档来自于网络搜索 二、薪酬管理地相关概述 1、薪酬管理地相关理论 赫兹伯格地双因素理论： 薪酬地激励作用是非常重要地， 是其他因素 . 所不能 替代地 根据赫兹伯格地双因素理论，对人地激励因素可分成保健因 . 素和激励因 素 保健因素只能让人不能产生不满意，而激励因素则直接让人 . 产生满意，但是 并不能必然导致员工满意 这一理