别让IT规划与业务脱臼.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 别让IT规划与业务脱臼  IT战略规划必需与业务目标捆绑在一起，才能有效推动企业向前发展。  国内企业已经越来越重视信息化建设，这是一个良好的开端。但是在IT战略规划与业务目标制定上，国内企业做得并不精彩。我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中，企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理，只是为技术而技术，缺乏管理上的变革与支持：有些企业并未制定IT战略，只是“兵来将挡，水来土淹”；还有部分企业虽然制定IT战略与规划，但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合。  对于大型集团公司来说，没有IT工具的帮助基本上不可能在规模扩大，利润提高方面有大的作为。所以，IT战略规划必需与业务目标捆绑在一起，才能推动企业向前发展。  但在此方面，由于国内企业的信息化建设起步较晚，领导层重视不够、人才不足、方法欠缺、信息孤岛现象严重、IT战略与目标不清楚等几乎是国内大型企业信息化建设的通病。我们承认，这是企业信息化发展过程中必需经历的成长阶段。但是，企业信息化主管能不能通过自己的努力把这种过渡，成长的时间缩得短一些则是每个企业信息化主管面临的难题。笔者建议，企业信息化主管在主导企业信息化发展过程中，应当尽快引导、推动信息化管理学问的传递与变革j储备、熬炼自身的信息化管理人才；加快制