别把知识管理做成一个项目.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 别把知识管理做成一个项目  将学问管理作为一个项目，那或许你购买了一套软件系统，或许你请了几个咨询顾问，或许你进行了几次培训，但企业很难真正取得学问管理的效益。  总能听到一些企业的老板说：我们公司学问管理了，我们公司去年做了学问管理项目等等诸如此类的话!  　　但我们很少听到说：我们公司财务管理了，我们公司人力资源管理了，我们公司去年做了财务管理这样的话。  　　为什么？  　　财务管理、人力资源管理、市场营销等等是任何一个公司生存和发展都必需要做的基础工作，每一天每一刻都要进行。因为是一项基础工作，所以没有人出来吆喝，学问管理也应当是这样的，只所以有人说他们做了学问管理云云之不过是这些人潜意识里还没有把学问管理作为公司的基础管理，很多时候将学问管理等同于一个学问管理系统的上线，将学问管理作为了一个项目，甚而一个信息化项目!  　　这样就大错特错了!  　　假如将学问管理等同于一个项目，甚至于一个信息化项目，那么必需遵守项目管理的思想和理念，就要有它的范围进度掌握成本等等，则可以推断出这样的项目在某个时间就结束了，然后就可以大言不惭地说俺们学问管理了云云。  　　一般企业都不会因为买了一套HRS或者财务系统就说我们人力资源管理和财务管理了，在这个方面大家都能认清晰这些系统只是