别只关注排队，任正非的人才战略观更让人震撼.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 别只关注排队，任正非的人才战略观更让人震撼  人才管理是困扰几乎全部企业的核心议题。对标杆企业详细实践的模仿，使得人力资源管理有所提升，但效果往往特别有限。  胜者为王。成功者的每一个微小举动，都被过度阐释为成功的方法。与其为排队欢呼，不如领会一下任总的人才战略观吧。比如，为何提出少将连长。  华为崇尚军事思想，业务战略中不乏“极端”的理念。也正因为此，华为才是一家典型的战略导向企业。在人才管理当中，同样如此。  相比较而言，绝大多数企业，都没有真正的人力资源战略。  人才越来越重要。携程CEO梁建章提出，互联网思维的本质，就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际，就将人才理念进行了升级，从“人才是万科的第一资本”，调整为“人才是万科的唯一资本”：万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约支配。  人才很重要，但仅仅停留在人才争夺上是不够的。对于组织而言，与其说人才很重要，不如说管理人才的能力更重要。  组织面对的不仅是一场“人才争夺战”，更是一场“人才经营战”。  既是战斗，若想制胜，就需要战略思维。在中国企业家中，任正非先生是最有战略思维的领导者之一。2016年1月，在华为市场工作大会上，任正非先生提出，