六大经验成功实施企业ERP系统.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 六大经验成功实施企业ERP系统  本文总结了一下引航人在实施ERP项目中的成功点，与大家共享争论。  许多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似“ERP能实施的起来么？”、“系统也许需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说，的确是一个大的项目，今日就针对客户比较关心的问题，总结了一下引航人在实施ERP项目中的成功点，与大家共享争论。  一、明确ERP系统的需求目标  在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，依据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！  二、要选择最合适的ERP供应商  ERP的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要留意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，认真考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，假如一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能也会越来越多，所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。  三、要成立ERP项目小组，落实一把手工程，一级管理一级  在这个过程中，每个ERP小组成员都由各部门